远卓顾问新员工入门培训3-2:我们解决问题的方法和途径
好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径 王永进 2001年7月 新员工客户服务入门 2. 世界咨询师www.iccun_--_2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识
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----调整中求发展朱竞 二00五年二月 ITService fina 2. 汽车消费信贷政策与市场发展的回顾国家对个人消费一直采取积极的扶持和促进政策; 国家宏观经济政策的调整和银行个人信贷政策
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目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解,并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。
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1. 如何提取和筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标
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奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………(略) 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来