香当网

为解决方案寻求思路结合点关于本报告的说明 3. *目 录音像公司基本状况 音像公司人力资源状况 音像公司优势分析 音像公司问题诊断 下一步工作思路 4. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况

* 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排 4、项目成果 4. * 和君创业1、 文化研究的基本方法—方法论什么是文化？文化是一个企业的主流观念（或理念

* 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排 4、项目成果 4. * 和君创业1、 文化研究的基本方法—方法论什么是文化？文化是一个企业的主流观念（或理念

文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。 可以说：组织一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。

怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？ 铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？员工总是在钻制度漏洞怎么办？ 外埠人员出假差怎么办？ 员工报假报表怎么办？ 聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？ 员工总是有“废话”怎么办？

怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？ 铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？员工总是在钻制度漏洞怎么办？ 外埠人员出假差怎么办？ 员工报假报表怎么办？ 聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？ 员工总是有“废话”怎么办？

怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？ 铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？员工总是在钻制度漏洞怎么办？ 外埠人员出假差怎么办？ 员工报假报表怎么办？ 聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？ 员工总是有“废话”怎么办？

竞争意识与合作意识的逆向涌动 利益驱动与理想信念的逆向涌动我国劳动关系现状 6. 劳动关系现状劳动关系的主体初步确立 劳动关系日趋多样化、复杂化、动态化 劳动争议日渐显性化我国劳动关系现状 7. 我国劳动关系现状劳动争议的特点劳动争议案件数高速增长

—上海职业指导所。 11. 2、改革开放后职业指导的发展 随着经济改革的深入，劳动人事制度、企业招聘制度、教育制度等改革不断深化，在国家政策指引下建立了劳动力市场，发展多种就业形式，运用经济手段调节就

绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩效管理的认识绩效管理是管理组织绩效的系统绩效管理是管理

第三章第一节保险合同概述一、保险合同的含义 二、保险合同与一般合同的共性 三、保险合同的特性 四、保险合同的基本原则 五、保险合同的种类3《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 4. 一、保险合同的含义保险合同又称

第一部分对党的认识 6. 中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根

加。 问：税收在不同社会制度下有哪些共同点？ 3. 1、我国税收的性质 （1）税收的共同特征 ①税收都是取得财政收入的基本形式 ②都是为国家实现其职能服务的 ③具有共同的基本特征 ④都是以国家政治权力为前提的分配关系

所有的服务项目，皆以此为核心延 展而出。 5. ４A可以提供哪些服务（续1）前置作业 在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。所以，广告公司 在此阶段可以提供的服务包括：

所有的服务项目，皆以此为核心延 展而出。 5. ４A可以提供哪些服务（续1）前置作业 在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。所以，广告公司 在此阶段可以提供的服务包括：

所有的服务项目，皆以此为核心延 展而出。 5. ４A可以提供哪些服务（续1）前置作业 在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。所以，广告公司 在此阶段可以提供的服务包括：

2、抓什么：主体、活动、纠纷解决办法 3、材料：书、法规、规则、案例、其他 三、怎么学 1、要有一点民法知识 2、掌握基本规则 3、了解最新动态 4、训练解决实际问题的通常思路 2. 课 程 目 录 第一章 经济法概论

2、抓什么：主体、活动、纠纷解决办法 3、材料：书、法规、规则、案例、其他 三、怎么学 1、要有一点民法知识 2、掌握基本规则 3、了解最新动态 4、训练解决实际问题的通常思路 3. 第一章 经济法概论 本章主要介绍经济

技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力）

技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力）