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P150 *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析
P26 郑伟讲授 2. 《保险学》内容回顾共八章 第一章 风险与风险管理 第二章 保险基本内容 第三章 保险合同 第四章 人身保险 第五章 财产保险 第六章
P36 4、保证党的理论、路线、方针、政策全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展 13. 随着改革开放进程的不断深入，近些年来，干部工作面临的形势任务、干部队伍状况等都发生了很大变化。 一是中央对干部工作的指导思想、基本原则、目标任务提出了一系列新要求；
P8 业竞争对手 （现有企业竞争）供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、竞争的基本战略： 总成本领先标新立异成本集聚特色集聚战略优势战略目标行业 范围细分 市场成本优势特色优势目标市场集聚3
P29 周年 2. 目 录一：新中国成立，十一国庆节历史由来。二：七十年光辉历程.伟大成就。三：中国进入社会主义新时代。四：追梦新时代，奋斗新征程。 3. 第一部分新中国成立十一国庆节历史由来 4. 新中国成立十一国庆节历史由来
P35 适应新形势下党风廉政建设和反腐败工作的需要，既要从严治标，又要着力治本，逐步加大治本力度，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，使广大党员干部真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，必须进一步健全和完善党的纪律和纪律处分方面的法规。
P12 献？你认为他们配得上诺贝尔奖吗？ 我觉得完全配得上。比如伦琴，他发现了X射线，不仅在物理学上具有重大意义，而且在医学上也有广泛应用，促进了医学的发展，至今医院里的透视、拍片还在使用X射线。 11. 3
P71 深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资
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P126 奖惩兑现狭义定义 6. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)达成执行力的三个基本条件 美保罗托马斯 大卫伯恩 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)了解企业，了解员工
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P120 批资质较差的品牌；剩下的十几家企业则各出奇招，力图扩大自己的市场份额。 6. 而且随着教育部对高考制度的改革，以及中国即将加入世贸组织所产生的对人才外语素质的要求，使复读机行业处于一种迅速增长的阶段，整个行业呈现出良好的发展态势。
P120 批资质较差的品牌；剩下的十几家企业则各出奇招，力图扩大自己的市场份额。 6. 而且随着教育部对高考制度的改革，以及中国即将加入世贸组织所产生的对人才外语素质的要求，使复读机行业处于一种迅速增长的阶段，整个行业呈现出良好的发展态势。
P26 并设定“科学、数学、英语”三大 核心课程要求所有的幼儿必须接受科学教育确立“动手做“理论中国引进“做中学”理论《3-6岁儿童学习与发展指南》确立理论地位“动手做”≈“动手和面团”≈“做中学”≈“玩中学”等自 主
P29 绩差股和小盘股由于缺乏业绩支持，股价不断创出新低，它们的壳资源价值也大大降低。证券市场上的投机模式基本丧失了立足之地，做庄模式正在走向没落。以往由筹码集中程度确定股价，并衍生出的“小盘股高价，大盘股低价”局面出现了明显改变
P21 建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度，在2001年开始每年选派5人参加中欧国际工商管理学院或其他知名管理学院的EMBA培训。 建立各系统内部的岗位轮换制度，以培养综合管理人才。 建立100万元的
P50 确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
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P46 ，至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 1、薪酬设计基本技术思路 2、薪酬设计流程 3、薪酬方案实施应注意解决的问题 三、绩效管理体系设计技术思路 5. 薪酬设计的3P模型薪