风险控制中的财务管理
二、管理者面临的问题 三、风险控制 企业风险模型 管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据
2009-12-05
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P61 P74 北京电子控股组织结构培训
全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度
2009-07-21
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P61 第七章 长期筹资方式
资本市场 一、金融市场概述 1。金融市场（financial markets） 金融市场 资金供应者和资金需求者双方通过金融工具进行交易的场所。一方面公司将闲置资金投资与证券，另一方面公司通过金融市场筹集资金。
2010-09-11
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P57 财务分析与阅读培训
95年原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费 5.93亿减:CASE-1 合 计 18.38亿前：盈利14.22亿
2010-01-07
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P57 联想公司财务培训之报表分析(精品)
95年原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费 5.93亿减:CASE-1 合 计 18.38亿前：盈利14.22亿
2009-07-10
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
织管控模式等保障体系战略保障体系战略体系框架图公司战略目标外部环境因素房地产园区开发运营公共事业金融 4. 内外部环境分析概要 总体战略规划 业务战略规划 战略保障体系 下阶段工作安排目录 5. 内外
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
织管控模式等保障体系战略保障体系战略体系框架图公司战略目标外部环境因素房地产园区开发运营公共事业金融 4. 内外部环境分析概要 总体战略规划 业务战略规划 战略保障体系 下阶段工作安排目录 5. 内外
2019-02-24
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P80 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料
的期末余额填列。资产行次年初数期末数负债及所有者权益行次年初数期末数流动资产： 货币资金 交易性金融资产 应收票据 应收账款 预付账款 其它应收款 存货 其他流动资产 流动资产合计 非流动资产 长期债权投资
2018-08-21
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P16 债券投资计划ppt
并按照约定支付本金和预期收益的金融工具。 5. 保险债权投资与其他融资渠道的比较（银行贷款、公司债券等）1、不受信贷政策调整的影响 银行贷款融资目前虽然是企业债务融资的主要渠道，但企业从银行获得贷款的
2019-08-02
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P150 财务管理教程
1. 财务管理财务管理系 王荣誉 2. 财务管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)财务管理 基础知识：会计、金融 财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容：
2010-04-16
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P55 企业决策模拟报告
模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误 进一步探讨的几个问题
2017-05-04
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁 办公室管理各合资企业…SHA-4301-05227-06-14-y
2009-08-14
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P29 区块链江湖资料ppt
2011年5月，为全球商家提供比特币支付服务的Bitpay成立。2013年 8月20日，德国联邦金融监管局成为全球首个承认比特币合法地位的政府机关。 9. 9比特币的前世今生 （从2008-2018）
2019-05-19
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P150 资本市场运作专题研究
3、有形资本：货币，厂房，机器设备 4、无形资本：专利，技术秘密，营销网络，知识 5、资本市场角度的资本：金融工具 4. 三、问题研讨：资本至上？ 1、经营权与产权博弈 （1）内部人控制：经营权否定产权？ （2）人力资源的可替换性：资本第一话语权？
2011-08-24
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P128 保险训练课程
状？ 五、那多少才够？ 六、真得够吗？ 七、这也是我来的主要目的。 42. ◎结论要赢得战争 必先融入战争 43. ——量化客户需求 44. ◎需求数据化公式： 总需求额－已有保障 ＝实际需求额 45
2012-08-08
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P128 保险赢家
状？ 五、那多少才够？ 六、真得够吗？ 七、这也是我来的主要目的。 42. ◎结论要赢得战争 必先融入战争 43. ——量化客户需求 44. ◎需求数据化公式： 总需求额－已有保障 ＝实际需求额 45
2010-08-10
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P22 第八章 营运资本管理概述
从盈利角度来看，激进型融资策略的收益最高，其股东权益报酬率为11.96%；稳健型融资策略的收益最低，股东权益报酬率仅为11.25%；折衷型融资策略的收益介于两者之间。 从风险角度来看，激进型融资策略的风险最大，其流动比率为1
2010-05-21
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P20 营运资本管理概述
从盈利角度来看，激进型融资策略的收益最高，其股东权益报酬率为11.96%；稳健型融资策略的收益最低，股东权益报酬率仅为11.25%；折衷型融资策略的收益介于两者之间。 从风险角度来看，激进型融资策略的风险最大，其流动比率为1
2009-06-26
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员 财务分层管理： 出资者理财、经营者理财、 财务经理理财管理的定义： 决策未来 ，监控过程，关注结果 8. 总部（母公司） 子 公 司全 资子公
2010-10-12
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P79 商业银行市场营销
提高服务质量、节约经营成本，保持竞争能力。 5. 市场分层的意义产品策略 根据不同的时常需求，提供不同的金融产品，拓展银行非利息收入业务。 价格策略 不同客户对于银行某种服务的定价和接受程度不同。 分行策略
2009-11-11
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