财务管理-01
资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的. 5. 融资决策什么是最好的融资方式?
2010-01-24
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P17 P21 咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料
投资 并购顾问 投资战略Date12北京大学咨询学会 13. 投资咨询业务类别融资 项目融资 银行融资 创业融资 证券融资 私募Date13北京大学咨询学会 14. 投资咨询业务类别其他投资（财务）顾问业务
2010-02-26
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P119 房地产项目管理
课程简介学习目的：掌握和运用项目管理理论、方法、工具，进行房地产开发项目决策和过程管理； 专业方向：主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。
2010-08-06
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P48 股权投资操作流程PPT
如果投资的股权比例是确定的，估值不同，投资金额不同。 17. 16估值的程序从融资需要触发： 根据企业的发展需要确定融资金额。 根据一定的方法，确定估值区间，确定股权比例的区间。 调整股权比例确定最终的价值和投资价格。
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
如果投资的股权比例是确定的，估值不同，投资金额不同。 17. 16估值的程序从融资需要触发： 根据企业的发展需要确定融资金额。 根据一定的方法，确定估值区间，确定股权比例的区间。 调整股权比例确定最终的价值和投资价格。
2019-04-23
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
2 贸易板块总体定位 B.1.3 贸易板块战略举措 B.1.5 贸易板块发展战略实施建议 B.2 金融业务发展战略 B.3 房地产业务发展战略 B.4 物流业务发展战略 3. *A. 整体战略 4. *A
2010-05-03
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P24 中国企业如何到美国上市
中国企业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟企业融资的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代企业家
2009-01-10
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P85 某公司上市方案书
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张****集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张****集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2012-12-21
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P80 商业银行的资本管理
储备金是为了防止意外损失而从收益中提留的资金，包括资本准备金、贷款与证券损失准备金 2、制约储备金规模的因素 银行收益规模 股息政策 金融管理部门的管制约束等 17. （四）其他来源：储备金（2） 3、必要性 （1）在应付优先股拆回等造成
2012-11-24
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P10 农业资金的筹集与利用
货币政策:假设人们只有货币、债卷两种形式 ： 债卷价格=债卷收益/利息率 持货币无风险,亦无收益,债务有风险有收益 1.货币政策工具: 1).公开市场业务:买进优价证卷, 货币供给量上升,利息率下降 2).贴现条件:商业银行可向人行再贷款一天到两周
2010-05-03
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P74 报表分析讲义
心，可以展开融资 与股利政策分析1 计算利润留存率，分析企业总体以留利内源融资的水平。 2 计算在一定的负债权益结构下，分析企业负债增量能力。 3 计算在预期的销售增长率下，分析企业内源融资支持业务增长能力。
2010-02-21
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理 + 总部组织机构的管理财务/资产 集团规划 监控/投资管理 收购、兼并 + 总部组织机构的管理重要功能总部功能+ 总部组织
2010-05-13
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
市场渗透能力与开拓能力(营销网络、市场定位、客户关系) 对政府行业政策的影响力 与当地政府的关系 融资来源及期望回报 银行关系 资金市场趋势内部分析 行业协会/统计 内部分析 市场访谈/反馈 客户访谈
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
市场渗透能力与开拓能力(营销网络、市场定位、客户关系) 对政府行业政策的影响力 与当地政府的关系 融资来源及期望回报 银行关系 资金市场趋势内部分析 行业协会/统计 内部分析 市场访谈/反馈 客户访谈
2012-01-20
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P16 图解私募股权基金（2018版）ppt
今天向大家全面解读私募股权投资基金，带大家一起图个明白！ 3. 常见的投资工具股票投资 基金投资 信托产品投资 债券投资 银行存款或银行理财产品 贵金属投资（如黄金） 期货、外汇 房地产投资 私募股权投资 4
2019-05-23
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P16 项目大赛BP撰写建议ppt
解决方式或特点、运营和发展状况、融资状况（融资额、阶段等。） 4、下一页选取一个项目做示范，可参考。不一定这么细，尽可能详实、客观 产品 特点分析运营和发展状况 融资状况 竞品1 竞品2 竞品3 竞品4我们项目竞品4式例：
2018-09-14
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
人力资源管理资金管理收付款管理…… 14. © 2002 毕博管理咨询版权所有业务分析财务供应链管理财务会计投资者关系管理集团财务管理战略企业管理 财务分析客户关系分析供应链分析财务报表总帐及分类明细
2011-11-23
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