第10章国际收支的自动调节机制
实际货币余额减少，为了将手持的实际货币余额恢复到愿意持有的水平，公众会减少C，抛售金融资产（如股票）换回货币→金融资产价格下降→利率上升→I下降→A下降→国际收支（BP）改善; 收入再分配效应：贬值→
2011-04-04
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P29 P34 集团企业战略财务管理研究
集团内各成员公司往往对资金的需求量不同，资金的流量也不均衡；由于缺乏集中管理和统一调配，容易造成不必要的融资成本增加（1）缺乏有效的资金管理集团企业财务管理面临的挑战 9. 尚未建立健全预算管理制度：偏重资金收支的预算管理
2011-08-07
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P24 财新网MediaKit_2010年
质的原创内容，为中国政界、学界和产业界精英提供每日 经济活动必须的财经资讯及基础金融信息服务。品牌 6. 内容网站地图关注五大领域新闻： 金融、商业、宏观、政经、海外； 整合四类媒体产品： 资讯、观点、多媒体、互动；
2010-02-17
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P18 银行综合业务自助服务系统投资建议书
注册资本： 人民币300万元 注册地点： 深圳市福田区金地工业区144栋2楼 主营行业： 金融IT 主导产品： 1、金融自助服务系统 2、公共信息发布系统 2 3. 企业概况2股权结构 深圳电子产品质量检测中心持有股份
2012-11-23
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P104 企业家精神与创业管理
理解资本提供者的需要 资本提供者显然希望丰厚的回报，但他们的优先目标是大不一样的 (P.240，表7-1，不同融资来源的优先目标） 不同资本来源的关注点： 期望的回报规模 可接受的风险的性质和大小 对风险与回报的看法
2010-10-14
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
[%]与竞争对手相比较，万科的盈利能力偏低，且呈下滑的趋势 未来的扩张需要考虑盈利水平，通过提高万科股票的市场吸引力来增强未来的融资能力 9. 在未来的发展中应该处理好盈利和增长两个发展目标的关系盈利能力与增长：1997~1999
2010-06-10
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
体的解决工具，所以本项目建议书的陈述思路是根据安盛公司丰富的专业经验，对商业银行所普遍关心的问题进行假定分解，并就关键议题，结合安盛公司与众多客户的合作经验，提出一些有代表性的解决思路和工具，同时通过
2012-11-22
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
他们为什么成功？为什么失败？从财务角度看—— 财务战略、财务治理及财务目标 投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质 财务对公司决策层的影响力度
2012-01-15
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P42 宏观经济学4
公众（居民、厂商、政府）拥有财富的形式有哪些？ 实物资产具有实际使用价值的物品，如家电、厂房等。 金融资产单纯以价值形式存在的财产，如货币、债券、股票等。 公众愿意以货币形式持有的财富有多少？ 货币需求
2011-06-06
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P150 黑弧奥美-凯德视界提案终稿
今天来不是比稿或竞标。所以今天不是来展示一种可能。今天不作秀稿！今天不空谈概念！ 4. “条条大道通罗马。” 但我们要找的是最直的那一条。直面当前的品牌挑战，寻找最有效的解决之道！ 5. 挑战1.凯德品牌如何落地？（稍后谈） 挑战2
2011-02-10
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P150 黑弧奥美-凯德视界市场竞争及传播策略终稿-178PPT-32M
今天来不是比稿或竞标。所以今天不是来展示一种可能。今天不作秀稿！今天不空谈概念！ 4. “条条大道通罗马。” 但我们要找的是最直的那一条。直面当前的品牌挑战，寻找最有效的解决之道！ 5. 挑战1.凯德品牌如何落地？（稍后谈） 挑战2
2011-04-07
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P55 XX集团财务管理规划
经营对现金的占用很大，对供应商拖欠货款也到了较为严重的地步，会影响XXX信誉，并会影响生产高峰期的供货。 融资结构需要改善，负债基本上是短期负债，会对短期偿付造成压力。 6. *机密，严禁扩散！第 *页1．2
2011-10-10
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P26 企业终端市场营销解决方案
端的营销举措（现有的手段同质化现象越来越严重）效果大打折扣，难以和对手拉开差距小区短信——新的营销工具 将帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，决胜终端 5. 什么是小区短信？小区短信是一种在特定区域、特
2012-07-10
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P31 平衡记分卡理念及操作
利润要求 成本控制要求 预算控制力度 融资要求和使用效率 长期和短期资金需求探询发展的推动因素平衡记分卡体现的管理思想目标分解7 8. 平衡记分卡的本质：战略管理和系统管理的工具BSC导向的战略管理模式和流程使命/愿景/长期目标建立1、管理意义
2009-08-04
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
利润要求 成本控制要求 预算控制力度 融资要求和使用效率 长期和短期资金需求探询发展的推动因素平衡记分卡体现的管理思想目标分解7 8. 平衡记分卡的本质：战略管理和系统管理的工具BSC导向的战略管理模式和流程使命/愿景/长期目标建立1、管理意义
2011-03-04
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P96 xx公司战略规划草案
长期供应商管理(如：RF芯片） 信息共享，平衡供需 合同管理 付款规划 订货量/周期优化 物流 运输 库存 充分利用IT工具 B2B工具 与供应商系统接口外包决策 成本优势 质量保证 释放内部资源 产能规划 需求预测精度 制造能力
2011-05-04
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P49 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT
需，而且可以带动有效投资、增加公共产品供给，提升新型城镇化发展质量，打造经济发展新动力。 要创新投融资机制，在加大财政投入的同时，通过特许经营、投资补贴、贷款贴息等方式，鼓励社会资本参与管廊建设和运营管理。（1）研究背景政策背景
2019-01-18
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
资产价格等关键问题的谈判 资产价格谈判上下限的确定（不同运营综效） 资产负债预测 损益预测 现金流量预测 融资成本、风险、报酬率预测 各种A&M方案评估 资产价值的确认 根据实际生产需要，详细审定进入企业的生产性固定资产
2012-05-26
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P58 瑞明公司绩效管理方案
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
2010-09-19
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
2004年度经营计划 批准： 审核： 制表人： 2. 年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 投资计划 融资计划 资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录 3. 经营方针 市场成网络 经济成规模 管理成体系
2012-05-04
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