075《互联网思维》@水蓦
张小龙原话:自然往往和人的本性相关。微信的摇一摇是个以“自然”为目标的设计。“抓握”,“摇晃”,是人在远古时代没有工具时必须具备的本能。 微信“摇一摇”,界面足够简约,没有任何按钮,也没有任何其他入口。它只有一张图片
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像箭 一般飞逝,过去永远静立不动。美国管理学会主席吉姆·海斯说:一个人可以学会更有效地使用多种管理工具, 以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。陶渊明说: 盛年不再来,一日难再晨, 及时宜自勉,岁月不待人。
业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一
业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一
设计培训流程:设计各类培训流程图。如《培训计划流程》、《培训实施流程》等。 培训支持工具表单的开发 设计培训支持工具表单:设计教学、支持、评估等各类培训工具表单。如《培训签到表》、《培训记录表》、《培训效果评估表》等。 15
业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合,这一
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营销现状诊断 营销战略规划 营销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播 投融资顾问 收购兼并咨询 上市策划安排 资源重组整合 项目投资论证 商业尽职调查 受托资产管理我们的能力所在
Management Institute—PMI) : 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 4. 2)英国皇家建造师学会和美国建造师学会
反映企业财务实力、短期偿债能力和支付能力 4.反映企业未来的财务趋势 5.反映企业的财务弹性 财务弹性是企业融通资金和使用资金的能力 6.反映企业的经营绩效。 9. 第一节 资产负债表概述二、格式 1.报告式(上市公司,上下结构)
2001年8月4日 2. 传统的行销想法 广告 主要的 促销 直效行销 公关 次要的 3. 常见的各传播工具执行形式广告:电视、报纸、广播、立牌等 直效行销:邮件、电话、国际互联网等 公关:活动、记者发表会、新闻稿
其它 其它 其它 电动工具 手工具 水泵水表生产线 注塑机 文体 用品 扶手椅 节能灯 注塑机 轴承 机箱 三相电动机 投影机 从**众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析单位:万美元
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增设人力资源部、投资管理部,将财务部改造成为财务结算中心,使之成为长城电工核心企业唯一的收入与支付中心,统一管理贷款及其他融资,负责公司整体资金运作 成立供应中心,专职负责“四厂一所”原材料的采购与供应;将现市场开发部改造成
都是有价证券;B.都是集资的手段;C.都是能获得一定收益 的金融资产;D.都可以买卖。 5. 3.债券的种类:(1)政府债券含义种类(2)金融债券含义种类(3)公司债券含义种类 6. 俗话说: 天有不测风云,
大成功。 从1990年到1998年,在保持了其主业从379亿美元增长到528亿美元的同时,其采用金融控股模式运作的其他业务也从118亿增长为 487亿美元,成功地实现了分散公司主业运营风险的目的,并实现了十年持续增长
务或推广某种观念的信息渠道。直复营销DM 5. 四、各种沟通工具的传播职能广告Ads人员销售PS公共关系PR销售促进SP公共宣传Publicity赞助营销卖点营销POP直复营销DM电话营销、直接销售、
的行为模式 5.文化网络——组织内部主要的(但非正式的)联系手段,也 可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具” 11 12. 为什么要进行企业文化建设?12 13. 1、组织七要素共同价值结构策略技能系统风格员工13
哪些是可控的? 杠杆大小与什么有关? F、I、D大小取决于什么? 资产结构、财务结构取决于什么? 投资决策,融资决策 34. 比率分析法如何理解一个财务比率?计算式子: 经济含义? 谁需要? 大了好还是小了好?
管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨 财务管理法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁 办公室管理各合资企业…案例 10