企业决策模拟报告
企业组织结构总经理生产经理财务经理市场经理龚锡挺朱晓姗徐彬龚锡挺 19. 组织内部分工总经理 组织、协调和考虑企业的发展战略 生产经理 考虑生产计划的安排以及调整，并决定人员的招聘、解聘 市场经理 分析市场
2017-05-04
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P55 P38 增资扩股商业计划书
部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司xx虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司厦门虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监
2009-12-03
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P20 电子商务英语4
的数量寻求私人银行家为其理财。---至少据业内人士的说法。 far from 远远不， 完全不。turn to求助于。private banker 专为“高净值个人”提供理财服务的银行。 3.All of
2009-04-03
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P19 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
示例一：品控经理现状处理建议现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主
2011-08-22
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P26 23企业战略管理
（1）职能型组织结构（见附图1）总经理市场营销生产财务研究开发人事广 告销 售市场研究工 程制 造质量控制会 计信 贷 23. （2）产品型组织结构（见附图2）总经理事业部A市场营销生产制造财务与会计财务
2010-07-20
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P41 寿险的意义与功用ppt
1. 保险· 让生活更美好 寿险的意义与功用 2. 本部工程配套教材岗前培训班 · 保险让生活更美好 现代保险的“三大特性” Security Directivity 安全性 指定性 《合同法》第73条及其司法
2019-04-02
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P25 159营销组织的人力资源管理
谁配置资源，谁承担责任 建立垂直管理的财务体系 建立一体化的人力资源管理体系 授权赋能，激后活一线经理，使之成为区域市场操盘手 营销职能部门的专业化发展，成为服务支持系统 7. 基本管理体系的建立有效的管理是简单的
2009-09-19
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
丽都饭店有限公司 东方艺术大厦有限公司 资产经营公司 旅行家杂志社集团总部职能机构总经理办公室 人力资源部 财务管理部 战略发展部集团决策机构总经理办公会议 党政联席会议 C.1 xx集团组织架构调整的总体构想集团专业委员会投资审核委员会
2011-01-12
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P21 21世纪的寿险行销人员
1、自我认知——你认为你是谁自信、自尊 自我检视 自我胜任 7. 2、你的专业角色风险管理师理财顾问师 8. 家庭保险师传技经纪人关系经理人主管实习生创业事业家 9. 知识和技巧 10. 1、知识管理产业、公司、商品、客户、
2010-11-15
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P55 增员助理系统操作实务ppt
背后资源：56个工作室，共107个个人助理 主任人均3个助理，经理7个助理，MDRT人人有助理 6. 增员 增业务员 增业务主任 增业务经理 增为业务服务的人员——助理增员是寿险经营的命脉 是长期稳定收入的基础
2019-03-29
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
资金供应及时性 应收账款坏账率 重要任务完成情况 财务部岗位设置上级：管理总监 拟设岗位： 财务部经理 税务岗 成本会计 会计 出纳员涉及流程名称： 一般报销流程 固定资产采购流程 超预算审批流程 预算及计划流程
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
资金供应及时性 应收账款坏账率 重要任务完成情况 财务部岗位设置上级：管理总监 拟设岗位： 财务部经理 税务岗 成本会计 会计 出纳员涉及流程名称： 一般报销流程 固定资产采购流程 超预算审批流程 预算及计划流程
2011-11-10
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析
2009-08-14
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P44 财务主管全方位训练
*给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。http://www
2011-01-14
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
诸多反应“我懒得跟他们分公司经理谈，不如直接找总部” — 某商业单位总经理 “TCL定位比较清楚，战略层，战术层，层层分明，各司其职，效率也高” — 某商场业务经理 “我自己也不清楚，管理处到底有哪些权力”
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
诸多反应“我懒得跟他们分公司经理谈，不如直接找总部” — 某商业单位总经理 “TCL定位比较清楚，战略层，战术层，层层分明，各司其职，效率也高” — 某商场业务经理 “我自己也不清楚，管理处到底有哪些权力”
2011-03-13
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P56 电广传媒组织结构设计
化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理
2012-05-02
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