香当网

对销售的控制力度不强适用范围 14. 可口可乐的市场部具有强大的策划功能并成为营销活动的中枢，销售部门只负责具体的执行总经理市场工程人事财务销售生产广告/促销的执行广告/促销大客户特选渠道非碳酸饮料核心客户营业所针对大卖场等的客户

审计准则可能强化财务报表潜在的缺陷 5. 二、从企业财务报表到企业财务绩效评价  (一)企业资产负债表的理财学透视 1.资本结构与资产结构的对称性关系 企业理财实质上就是企业两大结构——资产结构与资本结构的调整与协调。 第一，资产与其来源的总量总是相等的。

审计准则可能强化财务报表潜在的缺陷 5. 二、从企业财务报表到企业财务绩效评价  (一)企业资产负债表的理财学透视 1.资本结构与资产结构的对称性关系 企业理财实质上就是企业两大结构——资产结构与资本结构的调整与协调。 第一，资产与其来源的总量总是相等的。

轻视财务报表分析的作用，仅仅将它们视为向工商税 务部门履行纳税义务的工具。 二、能力问题： 1、有些财会人员、经理人员缺乏报表分析的培训； 2、当集团规模较大，分支机构和子公司众多，用人工对报表进行及时的和完整的分析几乎就是幻想；

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司

贷：应付账款 2000 18. 财务管理的“语言”—财务报表财务报表是反映企业经营状况的“仪表”，是经理人所接触的最常用的“财会语言”。 存量与流量 存量是指企业在某时可支配的货币或其他形式的财富。 流

简介：工商管理财经类，全国发行，周二刊25万份、周四刊30万份，全国发行； 读者：高收入、高学历、高职位的社会中坚 ； 推荐版面：财金周刊（财经人物、电脑、网络 18. 中华工商时报 简介：工商管理财经类，

精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，中高层管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。

操作人员岗位胜任能力：获多项上岗证书的员工 调整人员结构 具有专业化营销，谈判能力强的客户经理占比 能提供理财业务，国际业务的客户经理、产品经理占比完善激励机制 人力资源项目落实 员工满意度 关键员工保留率 功能符合需求--产品竞争力

需要时间建立新的企业文化设计概要 6. 6现有组织机构基本合理，但部门职能和流程需做调整组织设计总经理副总经理副总经理财务总监总经理助理总经理助理总经理办公室销售分公司水晶岛酒店项目管理部通瑞公司财务部成本管理部物业分公司企业

多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10. 自定

公司金融导论本章主要内容： 1、公司的概念； 2、公司相对于其它企业组织形式的优越性及局限性； 3、公司理财主要内容。 10. 第一节 公司与金融的关系 11. 第二节 公司金融管理 12. 财 务 3+核算

项目现金流的估算《公司理财》第六章 2. 一、投资项目的分类（１）按相关性分类 独立项目——淘汰型决策 根据既定标准，淘汰不达标者 互斥项目——择优型决策 根据既定标准，选择最优者《公司理财》第六章 3.

针对员工业绩形成的激励项目主要包括：红利分配、股权期权、带薪假期（可不带薪）、专项服务（如住房按揭、子女教育、法律服务、理财服务）等。 5. 在发达国家中公众的养老金方案主要由三个支柱构成第一支柱第二支柱第三支柱公共的 养老金