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坏机库存中的问题---------售后部门； 商品的跌价损失------------计划部门； 固定资产和递延资产------经理部门； 16. 二、不良资产具体项目界定 （一）应收帐款 A、对应收帐款、委托代销进行帐龄分析。

流程控制重点：市场营销部主导，相关职能部门配合，形成能够 为决策提供有力依据的分析报告 流程总负责人：总经理 流程输入输出信息： 开发项目确定项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案 27

设资金计划与控制风险分析与管理集中管理的弊端企业资金集中管理方案实施及信息化银行解决方案：建行集团理财方案介绍某投资管理集团的资金管理某特大型集团的资金集中管理总结您所面临的资金管理问题？三、如何实行四、案例五、总结一、背景

业性、家居类、 时尚类等综合性媒体为主及网络 13. *中国工商银行目标消费群理财方式分析：收入水平 （家庭月收入）理财方式401-800元城市中的温饱层，他们在生活中，保持收支平衡，因而很少考虑消费

直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 17. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 18. 总经理总经理办公室企业发

人，且主要做财务工作财务部只是从事记账和财务报表汇总博士后工作站也是作用有限人力资源职能基本没有总经理很少精力用于股份公司进一步弱化其职能，还是？ 8. 股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化产

新人基础培训新人转正培训主任晋升培训主任研修培训营业部经理晋升培训营业部经理研修培训区经理在职培训出国进修业务员制式培训 36. 财务资金管理 资金上划统一运用 财务经理委派制 资金收支两条线 内控制度建设 稽核的独立性和权威性

Page*管理创新方案一：股份公司母公司的组织结构规划发展部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部董事会监事会股东大会经理层专家委员会说明：现行组织结构不变，增设专家委员会 22. Page*管理创新方案一：股份公司母公

Reserved结合应用需求与业务流程来定义在分销与配送业务结合阶段的主要功能需求功能名称主要目的使用范围办公自动化人事管理财务管理实现公司内部信息的发布 实现公文的流转 实现文档资料的分类管理与检索各计划的统计与分析 实际经营业务数据的统计与分析

北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授 首都经济研究会理事 2. 总经理 首席管理咨询顾问 中国注册会计师

train动作分解|培训时间1234培训班应长期举办，有可能的话最好固定下来集训时间不要与营业高峰时间、销售旺季相冲突每一次的培训班应采取集训的方式较易收效周培训例会由市场督导或区域经理组织 每月由市场推广部统一安排集训

影响财务报表信息供给的因素 与财务信息披露相关的成本1 2. 财务报表信息的需求者股东、投资者及证券分析师 经理 贷款提供者 客户及供应商 政府机构：征税的需要；签订和执行合同的需要；政府政策制订及政府干预的需要；

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扩大计划内硕士研究生规模 加强与有关高院的合作 开发培训讲义 培训项目—— ◆ 计划内研究生 ◆高级经理的培训 ◆ 技术人员的培训 ◆物流知识普及讲座 7. 成立南开大学现代物流研究中心（2000）发展目标：

财务人员角色与知识结构(4)财务人员在企业中的角色： 辅助经理做决策 财务决策的三个核心领域 —融资 —投资 —营运 6. 财务人员角色与知识结构(5)财务人员辅助经理决策应把握四个重点： 成长性 盈利能力 财务健全性

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13. 深圳首家女性银行 银行服务在市场细分的基础上，越来越贴近市场，越来越贴近客户。 深圳专门以女性理财为服务特色的“女性银行”——建行深圳嘉华支行，他们专门不同类型的女性，分别度身定做不同的财务计划。

议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资目的实际操作在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时，需要董事长或总裁与应聘人谈判，协商工资； 根据对招聘岗位的管理权

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