虚假财务报告的特点及审计对策
功用。它必须保证信息的真实性和客观性。 7. 理财活动的准绳：理财目标为什么要经营企业？满足所有投资者——包括股东，也包括债权人——财富的最大化。 理财目标的选择： 1、利润最大化； 2、股东财富最大化；
2010-10-01
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P150 P38 数字校园一卡通系统建设策略与实现
管理维护逻辑层综合前置表现层银行系统 财务系统 教务系统 图书系统 ……用户层综合查询统计分析身分认证权限管理清算管理卡务管理财务结算管理人员信息管理单位信息管理公共组件专用组件消费POS机 移动PDA 读写卡 语音服务 Web服务
2012-07-25
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理 + 总部组织机构的管理财务/资产 集团规划 监控/投资管理 收购、兼并 + 总部组织机构的管理重要功能总部功能+ 总部组织
2010-05-13
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
14. 交叉使用和交叉培训：培训人们从事几项不同的工作。能力，做大，替代 象征性的平等主义：取消经理餐厅、专用车位、减少对立，提供一个每个人都为一个共同目标而工作的感觉 缩小工资差距：缩小雇员间薪资差别的程度，减少人际竞争，提高合作
2018-09-21
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P47 跨国企业培训实践
习（OJT）、辅导等 14. 案例： 找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管李经理：公司培训经理 15. 李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议
2010-01-02
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P34 营销组织
综合管理科目前冰箱和空调的营销管理基本上是按功能确定的（1）营销办公室广告费用最终审核 安装费用抽样审计销售副总经理经营部贮运科销售财务科综合管理科广告宣传科市场策划科省公司22管理中心审单结算科维修车间销售部用户服务部组织运输
2009-05-07
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P41 培训管理教材
业务部门与培训部门的职责培训经理的职责 提出全公司的培训策略和培训计划 调查员工素质现状，清楚把握培训需求 利用各种培训资源 组织实施培训项目 效果评估,提出新需求 督促各部门业务经理，推动培训工作的展开 选择培养公司内的培训师
2011-04-09
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P41 培训实施与管理-41页
业务部门与培训部门的职责培训经理的职责 提出全公司的培训策略和培训计划 调查员工素质现状，清楚把握培训需求 利用各种培训资源 组织实施培训项目 效果评估,提出新需求 督促各部门业务经理，推动培训工作的展开 选择培养公司内的培训师
2010-02-03
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P150 财务管理目标
1. 财务管理财务管理目标 基础知识：会计、金融 财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1．宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全球范围内的
2010-04-18
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P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
文化。 9. 2 项目组织系统2.1 项目领导小组：由市领导、体育负责人组 成 2.2 项目总经理：市羽毛球赛负责人 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明 2.6 项目组织沟通
2012-01-13
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
通交流和方案的有效实施 严格的信息收集和分析过程，以事实为基础的计划制定方法 以负责各产品线的产品经理推动各自的广告促销计划 明确的活动预期效果和评估标准 定期、系统的方案跟踪评估机制，确保计划有效实施和及时调整
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
通交流和方案的有效实施 严格的信息收集和分析过程，以事实为基础的计划制定方法 以负责各产品线的产品经理推动各自的广告促销计划 明确的活动预期效果和评估标准 定期、系统的方案跟踪评估机制，确保计划有效实施和及时调整
2011-08-10
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
通交流和方案的有效实施 严格的信息收集和分析过程，以事实为基础的计划制定方法 以负责各产品线的产品经理推动各自的广告促销计划 明确的活动预期效果和评估标准 定期、系统的方案跟踪评估机制，确保计划有效实施和及时调整
2010-09-05
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P15 如何做好搜索营销 @乌拉拉80
80写给非专业人士系列PPT教程Lim.Ho.Chul突破PPT系列教程银行理财系列PPT其他兴趣类PPT 15. 一直在林虎哲 国际金融理财师新浪微博: @乌拉拉80 个人邮箱: 47828100@qq.com
2009-10-14
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长3
2010-06-20
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长3
2012-04-02
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. *目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益 企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取 以管理创造业绩，用业绩为明天证明
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. 目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益 企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取 以管理创造业绩，用业绩为明天证明
2009-12-16
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
们发现内部沟通不畅是制约李宁公司效率提高的重要原因行政总监财务总监总经理生产总监人力资源部部门经理 1部门经理 3营销总监部门经理 2员工 1员工 3员工 2人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、
2009-08-03
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P44 《培训体系构建与管理》
更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系——
2011-07-18
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