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17. **在事业部转变成控股公司的过程中，重点需要解决的是法人治理结构的问题：董事会如何定位及如何对经理层有效激励和约束—— 18. **功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工；

包括以下三个主要阶段： Phase 1 - Executive Interviews阶段1-高级经理面谈 Phase 2 - Assesment of Current HR Practices, Presentation

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按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7

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一 绩效管理机构 4. 绩效管理最终责任者——总经理 总经理在员工绩效考核工作中扮演非常重要的角色，除了对直接下属进行考核之外，还赋予其他重要职责 总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度

一体化的后勤管理解决方案客户供应商销售 发运 票据处理项目网络 管理工厂维护 - 设备维护 - 设备维修检验计划和 管理财务核算成本核算资产核算人力资源QMPPPSPMSD销售和运作计划 需求管理 主生产计划 物料需求计划

经济人 古典管理 社会人 现代管理以人为本的HR管理 24. 以利为本的管理—杠杆家庭： 家政，家庭理财 开门七件事，柴米油盐酱醋茶，件件都是￥ 一筐鸡蛋，三头猪，三亩地一头牛 公司或组织 99% ——》￥规范、细致与系统地管理

继续追加投资后，将会血本无归。投资理财前，要对所投资的项目进行了解，多咨询评估，做到深思熟虑，谨慎对待。特别要警惕网络上各类标榜“低投入、高收益、无风险”的投资理财项目，切勿盲目追求高息回报，谨防被骗。

补税与不补税 5. 其他特殊投资项目：保底或固定分红投资项目； 合作建房项目及其他合作项目； 委托理财项目； 受托投资项目（保底与非保底）； 委托贷款项目； 直接借款业务。 6. 三、与投资收益有关的几个要素1、初始投资成本及其变动；

税收的种类 纳税人与征税对象 税负的主要影响因素 避税与反避税3 4. 国际财务管理环境国际企业所面临的复杂理财环境： 更多的政治和经济风险 更复杂的税收法规 多重货币市场 汇率和通货膨胀风险、税率差异、外汇管制

A、第一阶段3、 品牌活动：家能美食厨艺培训班 首先在广州举办，3月份购买精铸产品的消费者，4月份可参加培训班。待5月份成熟后，向其它4个直营城市铺开。 家能美食厨艺培训班参加条件：凡购买精铸产品的消费者，

/人事质量效益激励 班组长2+2+7+4+4+2+2+11.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧

”的管理已很难适应当代市场竞争的需要。市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，引入职业经理人将更能够应对竞争的需要； 应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。

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条件举办营业员培训班的地区6月份始各地业务员定期到各售点测验营业员6月份始举办营业员培训班，并在培训过程中进行五羊摩托知识抢答竞赛。信息高速公路6月始、长期设立五羊总部6月始设立总经理热线（电话和手机