业务流程优化设计培训t
改 进的最大绩效 9. III. 业务流程重组的涵盖范围营运流程管理支持流程信息技术管理行政事务管理财务管理固定资产管理人力资源管理预算管理品质管理研发管理采购管理库存管理专业制造 总装管理营销管理 10
2009-09-15
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P35 P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
公司简介 案例（三） 38（1）组织结构 YM公司 总经理设计部 经 理裁剪部 经 理生产部 经 理仓储部 经 理业务部 经 理门市部 经 理财务部 经 理办公室 经 理 41. 2、四大指标体系 39
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
公司简介 案例（三） 38（1）组织结构 YM公司 总经理设计部 经 理裁剪部 经 理生产部 经 理仓储部 经 理业务部 经 理门市部 经 理财务部 经 理办公室 经 理 41. 2、四大指标体系 39
2009-04-05
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P22 工商管理类
隙□员工成熟度高，积极履行职责，主动创新。 管理理论：经营管理学、生产与运作管理、经营战略学、公司理财、营销管理学、成本控制学、价值链管理学、7S、5W、人力资源管理、管理经济学等 14. 物流管理就
2009-05-23
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P32 ××人力资源建议书
第一阶段：确认公司远景和战略目标经营目标企业关键能力人员要求人力资源战略: 优先战略和行动员工需求人力资源管理财务、营运及其他目标对企业优势的要求企业关键能力所要求的文化、 素质和领导才能留住员工、激发员工 积
2012-04-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
改 进的最大绩效 9. III. 业务流程重组的涵盖范围营运流程管理支持流程信息技术管理行政事务管理财务管理固定资产管理人力资源管理预算管理品质管理研发管理采购管理库存管理专业制造 总装管理营销管理 10
2009-02-25
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P50 《预算管理与绩效评估》
公司简介 案例（三） 38（1）组织结构 YM公司 总经理设计部 经 理裁剪部 经 理生产部 经 理仓储部 经 理业务部 经 理门市部 经 理财务部 经 理办公室 经 理 41. 2、四大指标体系 39
2009-04-13
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P55 班组管理激励PPT课件
1. 班组长培训班 班组管理激励 2. 为什么士气低落？ 工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严
2019-04-16
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P55 班组管理激励PPT课件
1. 班组长培训班 班组管理激励 2. 为什么士气低落？ 工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严
2019-05-15
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
构未来的信息系统应用架构企业应用系统整合(eAI)管理支持系统行政管理 绩效管理 员工管理 薪酬管理财务管理系统供应链管理系统决策支持系统人力资源管理客户关系管理系统 产品信息收集 产品结构管理 产品设计市场信息管理
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
构未来的信息系统应用架构企业应用系统整合(eAI)管理支持系统行政管理 绩效管理 员工管理 薪酬管理财务管理系统供应链管理系统决策支持系统人力资源管理客户关系管理系统 产品信息收集 产品结构管理 产品设计市场信息管理
2012-12-05
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
头管理对航班起飞前的72小时内的运行没有绝对控制权 职责划分不清：举例 - 运行控制中心，两个值班经理同时 值班 - 航班计划：航班计划的临时更该由 运行控制中心和运力网络部共同承担 - 乘务员和A320飞行机组排班由运行控
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划
头管理对航班起飞前的72小时内的运行没有绝对控制权 职责划分不清：举例 - 运行控制中心，两个值班经理同时 值班 - 航班计划：航班计划的临时更该由 运行控制中心和运力网络部共同承担 - 乘务员和A320飞行机组排班由运行控
2010-11-19
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
头管理对航班起飞前的72小时内的运行没有绝对控制权 职责划分不清：举例 - 运行控制中心，两个值班经理同时 值班 - 航班计划：航班计划的临时更该由 运行控制中心和运力网络部共同承担 - 乘务员和A320飞行机组排班由运行控
2011-05-07
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P68 南航战略发展规划中期报告
头管理对航班起飞前的72小时内的运行没有绝对控制权 职责划分不清：举例 - 运行控制中心，两个值班经理同时 值班 - 航班计划：航班计划的临时更该由 运行控制中心和运力网络部共同承担 - 乘务员和A320飞行机组排班由运行控
2010-06-04
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P150 财务管理概论复习(总）PPT
据此，财务活动又名为资金的筹集、运用、收回及分配等一系列行为。它们之间相互作用、相互依存、不可分割， 但同时又各自在理财过程中发挥自己的作用 6. 财务活动※筹资活动4.解决的问题：确定企业资金需要量和选择资金来源渠道确定最佳资本结构。1
2018-09-06
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P87 048××项目建议书
本制作；初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。费用构成计费标准说明小计1.前台咨询顾问 人力资本项目经理 1000.00高级资讯顾问 650.001000.00*90天*1人=90000.00650.00*90天*6人=351000
2010-04-02
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
人力资源管理是谁的事？高层人事经理营销经理财务经理普通 员工普通 员工普通 员工…………战略层面管理层面操作层面Date162002ORIGIN-HR-KICKOFF 17. 人力资源部门和直线经理的人事活动和职能
2012-06-19
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P87 xx集团咨询项目建议书
本制作；初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。费用构成计费标准说明小计1.前台咨询顾问 人力资本项目经理 1000.00高级资讯顾问 650.001000.00*90天*1人=90000.00650.00*90天*6人=351000
2010-10-11
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P87 安盛新天项目建议书
本制作；初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。费用构成计费标准说明小计1.前台咨询顾问 人力资本项目经理 1000.00高级资讯顾问 650.001000.00*90天*1人=90000.00650.00*90天*6人=351000
2011-06-21
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