项目建议书
本制作；初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。费用构成计费标准说明小计1.前台咨询顾问 人力资本项目经理 1000.00高级资讯顾问 650.001000.00*90天*1人=90000.00650.00*90天*6人=351000
2010-07-24
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P87 P87 安盛××项目建议书
本制作；初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。费用构成计费标准说明小计1.前台咨询顾问 人力资本项目经理 1000.00高级资讯顾问 650.001000.00*90天*1人=90000.00650.00*90天*6人=351000
2011-02-16
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
排股东大会经理层权力机构决策机构执行机构董事会监事会监督机构外部专家委员会智囊机构 121. Page*公司法人治理结构各层次的角色和职能分工各不相同法人治理结构是指由股东大会、董事会、经理层和监事会
2009-12-19
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
员工绩效计划实施步骤 案例分析6 7. 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系
2010-12-20
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P88 莱茵达集团中期报告
战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监 宋总 总裁办公室主任 开发建设部经理 投资预算部经理 工程部经理
2009-05-12
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
8、防范性指标 确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
8、防范性指标 确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企
2010-09-01
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P127 企业融资专用模版
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-11-26
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
8、防范性指标 确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企
2012-09-07
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施策略规划管理财务部营销规划部董事会/ 执行委员会制定初步策略SWOT 行业分析 历史数据 市场调查报告1.1 企
2012-08-14
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P72 房地产项目地产策划
系统全智能化，24小时严密地保护业主人身及财物的安全，对日常生活所需提供尽至尽美的服务，还应提供如理财等其它服务，令业主的生活轻松方便安全。 会所设施配套：不仅是居家之需要，同时亦是享受悠闲、享受亲
2011-02-11
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P91 非财务人员的企业财务报表分析
社，2001年2月版，第488-543页） 6. 主要案例案例四：59现象在财务业绩中的体现：如此理财—青岛啤酒股份有限公司1994年年报分析（资料来源：张新民：《企业财务报表分析》，对外经济贸易大学
2010-05-18
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P54 大客户销售与顾问技术
一人 中国客户关系管理专家英维思集团销售部经理 Johnson & Johnson 中国培训经理 上海凯泉水泵专业销售顾问 DHL CHINA全国销售培训经理 美国太平洋研究院销售顾问 中欧国际工商管理学院MBA
2009-08-26
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
观念。 在这种体制下，那些可以完成预算，但是不能得到预期市场份额和客户满意度的经理所获得的报酬将比能达到各项考核指标的经理逊色。这种观念的转变更注重综合绩效表现，同时也使预算流程更具真实性。最佳实践公司
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
观念。 在这种体制下，那些可以完成预算，但是不能得到预期市场份额和客户满意度的经理所获得的报酬将比能达到各项考核指标的经理逊色。这种观念的转变更注重综合绩效表现，同时也使预算流程更具真实性。最佳实践公司
2012-01-11
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
顾问有限公司（以下称远卓）咨询合作的机会表示感谢！ 应海兴市场部张正龙先生的邀请，远卓公司资深项目经理陈韬先生、陶宽先生和资深顾问王永进先生在海兴公司就当前海兴所面临的问题及提出管理咨询需求的想法作了初步的沟通，
2012-12-01
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P13 2012 Keynote-Break the rule Safe end @乌拉拉80
smile because you Gave me one more chance林虎哲 国际金融理财师新浪微博: @乌拉拉80 个人邮箱: 47828100@qq.com 个人博客: blog.sina
2009-10-19
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P13 大客户开发与维护
02开发大客户如今客户知识是越来越丰富，而且他们的需求越来越系统，越来越难满足。客户会在不同的银行、不同的理财之间进行配置和选择。这样给银行和前台销售人员带来很大的挑战。 9. 乘风支局——大客户开发与维护个人联系观察
2020-08-19
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P9 新春转介绍早会训练材料-锦上添花
开诚布公话术注意事项参考话术和注意事项 4. 业：张先生，相信对您来说，已经很清楚我的工作就是提供一些理财的服务给有需要的人士，但不是所有的人都清楚自己这个方面的问题，所以，我的工作需要主动的去联系他们，
2011-07-13
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P25 财务分析和财务预测
1. 财务管理财务分析和财务预测联系地址：金华职业技术学院经贸学院 贸易经济系 邮编：321001 email：7979392@snia.net 2. 一.财务报表分析 公司财务报表 资产负债表 损益表
2012-08-22
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