169人力资源管理
国际企业管理人员 的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 4.
2009-10-03
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P33 P100 有效沟通的技巧与方法PPT
例：市场部史经理：“刚才我说的这些仅仅是一些不成熟的想法，许多方面还要等你们销售部这个月的报表出来以后才能具体化……”（还没有看到销售报表就进行沟通，效果不好，过几天还要沟通） 销售部肖经理：“你这些想
2019-04-26
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P80 7项目人力资源管理80
集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。 2. 选择正确的人，做正确的事。携手合作，以人为本，透明管理，事人合一。 人力资源管理是项目经理在项目管理中面临的最大挑战！
2010-01-03
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P30 工程项目沟通
协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的 界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协
2012-07-20
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划
2009-12-04
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P15 088换位思考追求双赢
1. 换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道 1与BOSS相约----成功的向上管理技巧 2. 一、信任危机产生的根源 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪；
2011-10-16
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
*组织架构图（专业公司） 专业公司 部门2 部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄）
2009-01-08
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P16 23 人力资源规划方案
*组织架构图（专业公司） 专业公司 部门2 部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄）
2012-10-06
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P16 人力规划
*组织架构图（专业公司） 专业公司 部门2 部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄）
2011-03-24
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P41 2010-猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊
导、夯实猎头网“中国经理人首选职业平台”的定位和理念的同时，深度挖掘猎头网显在或潜在营销价值、传播价值，以便让更多的目标人群知晓并认同猎头网 3. 目标人群维思盛世核心目标人群经理人族群猎头族群HR族
2009-05-22
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P41 猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊
导、夯实猎头网“中国经理人首选职业平台”的定位和理念的同时，深度挖掘猎头网显在或潜在营销价值、传播价值，以便让更多的目标人群知晓并认同猎头网 3. 目标人群维思盛世核心目标人群经理人族群猎头族群HR族
2011-08-11
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P51 2009-工程项目管理实务(传播版)-@卓弈刘俊
如何取得项目管理的成功?经验实践和反馈应用学习和培训 4. 现代项目管理理念老的中层管理人员 5. 现代项目管理理念项目经理 6. 项目的环境 7. 什么是项目复杂 非常规 一次性 受到限制 8. 项目的主要特征明确的目标具有一个起点
2010-04-12
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P24 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT
内部创作会。填写工作指令单（客户名称、项目名称、工作内容、工作要求及完成时间），交由客户经理签字确认。 客户经理主持内部创作会。对工作内容、时间等进行审核，且安排该项工作，并签字确认。 AE与创作人员
2018-09-06
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P13 成功企业的组织设计及特点
飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析
2011-11-18
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P35 intel销售人员的培训
1. 如何卖产品给电脑部经理 及信息管理人员销售人员培训 2. 如何卖产品给电脑部经理 及信息管理人员我们将告诉您... 价值主张 --- 一位电脑部经理对厂商的期望 电脑部经理的心态 --- 问题, 压力
2010-04-02
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
及未来董事会、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式
2012-11-09
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
（企管部根据公司的实际可每年组织确定业绩系数的计算方法，确定后在经理办公会上发布）和部门的季度绩效考核成绩计算出各部门的绩效薪酬。经理根据部门季度的实际绩效薪酬和员工个人业绩进行绩效薪酬的二次内部分配
2010-07-20
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
及未来董事会、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式
2012-09-14
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P1 薪酬福利专员KPI
度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表单保证公司工资按时准确发放员工福利差错次数季度≤3次以公司人力资源部经理收集的差错次数为准25%差错次数每增加1次，减少5分
2012-09-16
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
其他岗位数占比的岗位数按分部数38个计算。 13. 分析： 1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年； 2）为保证管理人员的相
2009-02-05
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