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微软的绩效管理 Performance Management at Microsoft陆 华 人力资源部经理 微软上海 2. 自我介绍 About me在微软服务于人力资源部已满五年 Worked for Microsoft

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发展规划纲要（2010－2020年）》（ 2010年7月8日）： （五十八）加强经费管理。坚持依法理财，严格执行国家财政资金管理法律制度和财经纪律。建立科学化、精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预

（聘用外部力量）总经理推销队伍销售副总经理 （a）阶段1： 简单销售部门营销部门演进的各个阶段To Be Continued 8. 营销主任其他营销 功能(包括内部员工 和外部支持） 推销队伍总经理销售副总经理

在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一 绩效发展系统之宗旨与目标 4. 宗旨目标宗旨：绩效发展系统之总体宗旨为协 助工作者，使他/她能够持续地

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*业务才干占25%；软硬件开发技能占15%；行销技能占15%；项目管理技能占35%；团队合作占10%；项目经理的功能定位 24. *项目经理的角色及义务领导项目组指导产品从概念设计到市场接受保证实现设计、收益、市场份额及利润

每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率) 根据部门业绩和经理评价对员工进行硬性的排名 很大程度上依部门完成指标情况给予工厂经理最高为三倍底薪的奖励报偿(根据Nucor公司的股东回报给)精明、富于创造力的人才，本质上正直，值得信赖

消化所按照“试用期流促代表工资及提成标准表”对应的工资×70%。 试用期流促代表的定性考核由办事处经理依据“流促代表定性考核表”要求进行打分；其定性考核工资按照“试用期流促代表工资及提成标准表”对应的工资×定性考核得分/100×30%。

练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪

最终的决策者 人力资源部： 制度的制订者 技术的传播者 工作的组织者部门总经理与室经理层： 绩效管理的执行者 部门总经理与室经理层： 团队绩效提升的责任人 一般员工层： 个人绩效提升的责任人 10. 目录一、绩效管理体系概述

在平衡公司利益（利润分配）与激励员工方面，确定利益分配比例和操作方法上存在一定难度股份设置在销售分公司优势： 分公司经理和骨干人员的努力和利益的挂钩紧密，不会受其他区域绩效的影响劣势： 增加各分公司“诸侯割据”的心态，影响到整体管理与利益

责人名单如下： 房屋销售投诉处理负责人：营销部经理——罗总 房屋质量投诉处理负责人：日月天地项目部经理——柳总 物业管理投诉处理负责人：凯恩斯德物业总经理助理——白小亮 职责： 负责处理入伙期间可能出

领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 审阅各部门管理制度 决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提名总裁助理和区域公司经理人选 决定直接下属的工作职责 领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持组织处理集团内紧急事件

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Positionrequirements岗位需求 12. 业务部储备经理 晋升途径： 储备经理→客户经理→客户总监→分公司副总经理→分公司总经理设计师助理 晋升途径： 制作设计部：设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监

Functional Manager项目协调 21. 强矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive项目经理主管 Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员

组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制