怎样设计企业年度培训计划
惠普的系统培训方案 ——向日葵计划（Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ）。这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德
2012-04-10
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P45 P80 35 全景管理
责权对等原则 集权分权原则 执行监督原则 30. 财务 人事 研发 采购 生产 市场 销售 质量 保障 总经理职能型组织 职能型的结构 职能型的优点 职能型的缺点 31. 产品型组织 产品型的结构 产品型的优点
2011-03-18
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
*天麟未来三年的发展具有诸多有利的因素天麟的运营团队在以往操作过的项目以及“远洋风景”项目中已形成了自己的竞争优势总经理/团队对专业经营企业的决心 较高的团队素质 公司股东对公司的要求比较实际 与政府/土地资源方有较好的关系
2012-02-09
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P34 地王集团薪酬制度
所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工
2012-08-19
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P58 瑞明公司绩效管理方案
财务部月度6市场研究工作进展5%《加工木料对外销售市场研究报告》的质量瑞明公司总经理根据评估研究报告的相关指标（另见）对研究报告作出评分 建材公司 总经理季度7出材率10%加工的木料成品方数/买进木料的总方数1％ 在1
2010-09-19
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P128 医药销售过程中的销售跟进与监控
1. *医药销售过程中的 销售跟进与监控 2. *目录中国医药市场宏观分析 区域业务经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作
2012-03-14
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P92 107專案管理介紹
作相抵触。 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。相 互 依 赖 性 13. **C 技术贸易室国际项目管理
2012-10-22
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P92 项目管理知识
作相抵触。 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。相 互 依 赖 性 13. **C 技术贸易室国际项目管理
2009-11-17
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P9 【实例】汽车销售顾问等级管理
升迁考核：来公司满3个月。遵守公司规章制度，当月销售量3台以上（含）或者一季度销量9台以上（含），经副总经理、销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋升为销售顾问。 考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾；交车流程销售顾问助理:
2010-09-05
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部
2011-12-11
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P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动行政事务管理咨询策略制订行政事务 7. “这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。”
2009-05-18
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P23 竞争优势与人力资源管理
如果有哪个经理说他们的下一个工作是在人力资源部的话，他几乎不会在回家的路上停下来买上一瓶庆贺的香槟酒。相反，人力资源部曾一向是一个把那些在快速发展的某个阶段出了岔子但却谨慎、可靠的经理派去的地方。
2011-12-13
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P129 实达总体报告
伙伴全国大客户部全国性大客户产品/技术支持行业1 行业2 …..分销/代理 VAR …..产品经理产品经理大客户部渠道部R&D*生产制造*售后服务服务中心系统支持客户服务商用PC代理产品营销销售分公司
2009-05-13
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P129 项目总体报告
伙伴全国大客户部全国性大客户产品/技术支持行业1 行业2 …..分销/代理 VAR …..产品经理产品经理大客户部渠道部R&D*生产制造*售后服务服务中心系统支持客户服务商用PC代理产品营销销售分公司
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
伙伴全国大客户部全国性大客户产品/技术支持行业1 行业2 …..分销/代理 VAR …..产品经理产品经理大客户部渠道部R&D*生产制造*售后服务服务中心系统支持客户服务商用PC代理产品营销销售分公司
2012-11-08
4829
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
伙伴全国大客户部全国性大客户产品/技术支持行业1 行业2 …..分销/代理 VAR …..产品经理产品经理大客户部渠道部R&D*生产制造*售后服务服务中心系统支持客户服务商用PC代理产品营销销售分公司
2011-05-20
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P68 市场系统咨询报告
析与反馈。在销售公司总经理的授权下，制定营销策略与计划、营销政策、产品策略和渠道策略； 在销售公司总经理的授权下，行使公司推广、研究费用的计划、分配和使用权； 在销售公司总经理的授权下，行使各职能专员招聘、任免、分配和调动权；
2010-12-13
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？ 资金 技术 人才 2）企业发展中缺乏的是什么？
2010-08-10
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