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第三节工程项目管理组织 一般了解：工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解：项目经理的要求 重点掌握：项目组织形式以及选择 2. 第一节 概述 项目组织的定义 工程项目组织的特点 项目组织的基本原则

将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。当要求项目管理者（项目经理）对他们所做的工作下一定义时，他们典型的回答是：我的工作是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。

因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。有时也称之为岗位。职位例如：总监、经理职务指承担某种工作的人被赋予的头衔，职位是对工作而言，职务是对人而言的。职务例如：管理类、技术类一

环境的变化 面临的三大问题实现普药和新特药分开运作，树立不同的产品形象 新特药分专业推广，并设立产品经理，保障专业领域销售增长的最大化 建立集团统一的强有力的医学市场部，加强市场统筹策划、学术推广支持、信息及医院客户管理等职能

3、对个人借款行为，应规定定期结清再借的制度。 4、完善调动、离职时的欠款清算。每一笔应收款对应销售 人员财务经理29 31. 和达公司资产类“预付账款”的现状、办法、措施计划处置办法措施责任人1、预付款中90%是设备款，9

1. 经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

提供的解释 7. *大客户对售前、售中、售后服务均有敏感的需求目前的情况大客户的希望大客户经理的作用大客户经理和新业务拓展部的人员拜访客户，介绍新业务。电信方面能够深入了解大客户自身的业务，以探寻其需

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员工调整通知书姓名性别年龄调整种类原 任部门改 任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日原任部门经理意见改任部门经理意见人力资源部经理意见总经理意见

项目管理已经发展成为一门管理科学 越来越多的组织、企业开始重视项目管理 据《Fortune》预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业 4. 相关组织和知识体系PMI（ Project Management

Timeline: 根据公司策略制定个人计划 经理： 明确解释和沟通部门目标 经理 & 雇员 制定个人绩效计划 制定个人发展计划 22. PDS Timeline: 年中回顾 经理 & 雇员 年中回顾 更新绩效计划

Management Consulting深入访谈了企业中高层管理人员23位 总经理书记副总经理部门主任部门副主任分公司总经理分公司经理高层总经理116综合办公室1人力资源部12经营策划部1财务部1党群工作部1速通

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26. 男，77年生，沪籍。 曾在华联吉买盛工作9年，一步一个脚印： 理货员、班组长、值班经理、部门经理。 最多时曾管理3个部门，442名员工，卖场一线管理驾轻就熟。职场回顾教育培训自我介绍经验总结

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这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。 7. 一、忽视绩效管理是一种系统 经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简

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