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2009-05-24
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您在香当网中找到 4718个资源
P58 P82 价值导向管理
1. *茅宁《公司理财》第六章*价值导向管理Value-based Management（VBM） 2. *茅宁《公司理财》第六章*目录价值创造的意义 价值创造的度量 价值创造的途径 价值创造的实现(VBM)
2010-03-08
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物
2012-09-20
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P18 营销公司工作流程
营销人员根据市场信息填写预算申请单预 算 程 序市场部 值班经理1市场部 值班经理1技检科科长合同评审程序1预算申请单、图纸及要求等商务部分制作预算成本单 取费初审由营销公司经理、市场部经理、产品经理参加； 50万以上的预算由市场部、营销人员、事业部联合预算；
2009-05-04
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P150 财务管理：财务策划
B.S. 2. 1.理财入门篇1.1个人理财策划十步曲 STEP 1：下定决心开始“自己”理财培养正确 理财观 STEP 2 ：排除恶性负债，控制良性负债 STEP 3 ：学习理财投资 STEP 4 ：设定个人财务目标及实行计划
2012-08-09
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P35 第一章
财务管理概论财务管理从原始理财行为经典的财务管理理论现代财务管理理论，经历了四个发展阶段：1、财务管理的萌芽阶段—奴隶社会到早期资本主义社会 从奴隶社会到封建社会再到早期的资本主义社会，存在着萌芽状态的理财行为，这是
2009-11-17
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P18 过渡性组织体系0518：57
操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计
2010-03-12
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P47 信托计划正式培训版
投资公司）、投资人（买方客户）、资金代理收付人（通常是银行或证券公司）、投资顾问（由信托公司聘请的理财顾问）。通常银行在信托计划法律关系中的角色是代理人，而不是信托法律关系的当事人。 8. *产品方案
2012-04-04
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P42 保险公司早会的运作ppt
目录财经新闻时政热点民生百态中国快递业务量连续4年稳居世界第一，占全球比重 45%理财新规效能显现 多家银行已下调理财产品投资门槛至1万元三大运营商叫停“不限量套餐” 警惕其他“不限量套路” 12. 时政热点CURRENT
2019-01-15
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P33 139企业的人力资源战略
谁来履行人力资源管理的各项职能？ 人力资源经理一线经理 共享服务中心外部筹源公司人力资源管理www.china-training_--_ all right reserved 17. 人力资源经理员工的顾问, 为员工提供越来越多的服务
2009-09-05
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P14 网点客户沙龙操作
准备其他主题持续推动 网点负责人统一规划、组织协调 主持人负责流程把控、氛围营造 讲师负责理念沟通、专题讲授 理财经理负责答疑及面谈促成沙龙操作流程 6. 会前准备年龄跨度不宜过大 人数不宜过多（10-15人以内）
2019-11-03
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2012-06-19
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
根据业务收入进行投资者分成，解散该项投资基金日常1-7天8-12周4-8周1-2年2-4周合伙人合伙人项目经理 分析员合伙人合伙人 项目经理合伙人项目意向尽职调查结果价值评估 项目计划/合同项目进程跟踪项目收益分析产品 开发2
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
根据业务收入进行投资者分成，解散该项投资基金日常1-7天8-12周4-8周1-2年2-4周合伙人合伙人项目经理 分析员合伙人合伙人 项目经理合伙人项目意向尽职调查结果价值评估 项目计划/合同项目进程跟踪项目收益分析产品 开发2
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
根据业务收入进行投资者分成，解散该项投资基金日常1-7天8-12周4-8周1-2年2-4周合伙人合伙人项目经理 分析员合伙人合伙人 项目经理合伙人项目意向尽职调查结果价值评估 项目计划/合同项目进程跟踪项目收益分析产品 开发2
2010-10-20
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P44 财务主管全方面训练
*给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
2012-06-08
5511
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P44 会计主管全面训练
*给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
2009-10-17
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