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财务战略 建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行指导，对财务人员进行培训 建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算，监督预算执行情况

管理会计融入企业经营案例分析 2. 管理会计融入经营决策分析 3. 3海融易由海尔集团全资控股成立，是一个投资理财平台。 海融易与海尔集团2万多家网点建立起协同网络，总部位于海尔集团金融中心。 2014年6月18日开启测试，12月正式上线。

1. 非财务人员的财务管理广州三合创业管理顾问公司主讲人 殷 明 2. 第一部分 引言作为一个非财务管理人员，你害怕财务吗？ 为什么很多管理者怕“财会” 工作中还是要与财会打交道 会计的管理职能是什么？

供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度 市场份额 销售额 重复购买者 客户投诉数

发现华兴公司对a产品计提了存货跌价准备230万元，李浩追查检查其原始凭证，发现原始凭证仅仅有a产品销售合同，合同中约定了部分a产品的价格，据此确定部分a产品计提13万元的跌价准备其他不存在合同约定价格的

1. 营销组织结构设计– 侧重于多产品的销售组织设计 – 2. 内容 页码A. 营销组织的基本类型 3 B. 营销组织设计的基本原则/方法 17 C. 营销组织设计的基本内容 43 3. A. 营销组织的基本类型

轻视财务报表分析的作用，仅仅将它们视为向工商税 务部门履行纳税义务的工具。 二、能力问题： 1、有些财会人员、经理人员缺乏报表分析的培训； 2、当集团规模较大，分支机构和子公司众多，用人工对报表进行及时的和完整的分析几乎就是幻想；

功用。它必须保证信息的真实性和客观性。 7. 理财活动的准绳：理财目标为什么要经营企业？满足所有投资者——包括股东，也包括债权人——财富的最大化。 理财目标的选择： 1、利润最大化； 2、股东财富最大化；

各类社会保险对比基本养老基本医疗工伤失业生育单位缴费20%6%规定比例2%规定比例个人缴费8%2%-1%-计入 个人账户个人部分单位缴费的30%+个人缴费部分领取条件 （支付条件）达退休年龄，缴费满15年定点医院、目

5. 高绩效文化通过反馈与学习 培养/提高能力基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标达成共识制定绩效指标反馈与指导奖励审核动态绩效管理流程 6

主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法

B.S. 2. 1.理财入门篇1.1个人理财策划十步曲 STEP 1：下定决心开始“自己”理财培养正确 理财观 STEP 2 ：排除恶性负债，控制良性负债 STEP 3 ：学习理财投资 STEP 4 ：设定个人财务目标及实行计划

沟通了后续工作思路； 7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效；

诚信经营 2. 讲师介绍2 3. 目录CONTENTS3保险诚信经营国家持续关注课程回顾总结04从业人员规范010203 4. 014保险诚信经营保险行业依法合规 诚信经营 5. 51985年大事记——海尔集团砸毁76台不合格冰箱诚信经营

财务部总帐管理月末/年末总帐处理财务部总帐管理原则出库单 销售合同应收帐款 客户付款财务部由财务部负责应付帐款的跟踪 销售部负责催款由财务部整体负责付款的单据匹配工作由财务部负责应付帐款的跟踪 销售部负责催款固定资

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《合同法》第73条及其司法 《保险法》第23条第三款 解释第12条规定：人寿保险 规定：任何单位和个人不 作为“专属于债务人自身的 得非法干预保险人履行赔 债权”，债权人“不可以向 偿或者给付保险金义务，

了解目标消费者对名人品牌的态度与反应。从而提高2001年名人品牌PDA的主打产品智能王在目标市场的销售力度、扩大名人品牌PDA市场的占有率。 4. 媒介策略mission品牌产品ExtendFocus+潜在受众目标受众

实施资本运营，公司B股和A股先后于1997年和2000年在深圳证券交易 所挂牌上市。 • 在全国各地设立了生产基地和销售中心，形成覆盖全国各地的销售网络。 • 逐步建立了海外营销网络 公司简介 4. * 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题

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