05 组织结构设计
参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文
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投资人自己管理,不存在业绩计量 原因:企业价值等于个人业绩 4 6. 二、为什么要计量业绩? 2、 两权分离 目标 投资人 企业价值最大化 监 业绩 控 指标 目标 经理 个人价值最大化 5 7. 二、为什么要计量业绩?3、
会前准备50%30%20%会中操作会后追踪“532”原则 5. 会后追踪会前准备会中操作 成立项目组 确定主题 明确个人工作职责,并进行项目操作培训 细化人员分工,并落实相关细节 对整体流程进行评估分析 对客户进行追踪及跟进服务 准备其他主题持续推动
录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标:
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PPT 6. 飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一,但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算
市场竞争的加剧,面对外来挑战,用价值最大化作为武器 10. 平安新价值管理文化的核心 ——实现公司和个人价值最大化 价值最大化是平安经营管理的行动纲领 价值最大化是检验平安经营管理中一切工作的标准 价值
递延资产—固定资产修理费 临时设施摊销 递延资产—固定资产改良支出 经营租入固定资产改良 待处理财产损溢 待处理财产损溢—执行新制度前的损失 工商管理系 9. 短期借款 短期借款—金融机构借款 短期借款—内部资金中心借款
1. 我国的税收政策 2. 企业财务管理环境亦称理财环境,泛指对企业财务决策和控制产生影响作用的企业外部条件。 3. 一、现行税收体系 税务环境概述 税务环境是指与企业相关的有关国家和地区的税收制度,
存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款 关于应付工资 关于应付股利 关于预提费用 所有者权益 10. 收入类 主营业务收入 销售利润 投资收益
存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款 关于应付工资 关于应付股利 关于预提费用 所有者权益 10. 收入类 主营业务收入 销售利润 投资收益
附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划 (1周)项目汇报会