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制度化管理3华南理工大学 CUI-YI 4. 1.1 企业经营管理系统生产运作管理制度规范小组团队管理职能管理方式战略管理财务管理人力资源管理研究开发管理市场营销管理企业文化4华南理工大学 CUI-YI 5. 1.2 管理制度管理制度的功能

第四节 国际合作第四章 管理体制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程

与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果 与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单 共同讨论流程设计中的主要障碍 将来流程设计及手册编制 5. *目录1、项目进度回顾

2公司股票价值并非公司所能控制，其价值波动与公司财务状况变动 并非完全一致。 8. （二）与公司理财目标有关的几个问题1管理者与股东（代理关系） 现代公司中所有权与控制权相分离导致所有者与管理者的矛

的，对经营有重大影响的、重要的就必须要量化销售部1、销售量 吨 2、销售收入 元人民币 3、库存量 吨 4、应收账款余额 万元人民币 5、销售费用 万元 6、新客户开发数量 生产部1、生产量

广告心理学原理运用案例分析 --互联网金融理财产品 2. 如今，人们不再像过去一样，习惯把所有钱都存入银行，而开始转向以低门槛、高收益著称的互联网金融理财产品中。而互联网金融理财产品市场竞争激烈，为了生存发展，很多公司都在自己的广告上各出奇招。

） 绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性） 部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性） 企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想）

更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战 4. © 2004 BearingPoint

薪酬调整实施原则 3. 考评激励体系设计原则山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体系设计原则以激励完成销售任务为核心以激励支持销售为核心支持部门业务部门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责，也为客户提供助不同的价

团队成员介绍李磐富二代李越思想家林城宇学霸覃帅新黄牛创可梦金红涛技术控核心资源1、软件开发人员； 2、推广人员； 3、软件测试人员； 4、投资人； 5、社会人脉； 4. 发展前景 可付宝的创始公司创客梦一次在逛

了自己的对企业财务危机的系统思考，目的就是提醒广大财务工作者及企业经营者:市场经济立足之本就是学会理财（财务管理），防止财务失控，控制财务危机的发生和放大，确保企业在市场经济竞争中，快速、健康向前发展，做大、做强、做好！

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Reserved公司包括支持业务的“主流程”和支持管理的“支持流程”两部分主流程：支持流程：市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息管理……公司流程 3. *© 2002 Bexcel

要进入世界500强的行列，最大的障碍既不在技术环节上，也不在营销环节上，而在理财上。因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。 现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、

B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结

，创业投资公司转为委托人，而企业家为代理人。 9. 创业投资充分体现了专家理财的职业化特点 风险投资的游戏规则之一就是专家理财、职业化投资。风险投资行业自身的投资风险要求职业化投资，以规避风险和锁定风

岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10.—12.12 项目需求沟通 博思智联提交项目建议书 签订项目协议

·真实的另一方面核心价值 14. 案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌 诚信 激情 求胜 创新

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提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策 决定部内人员的调配 决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对他们进行考核；负责决定相应奖惩 对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩 培