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创设情境八折什么是“八折”？ 5. 一件大衣，原件1000元，现价800元，是打 折。原价10元的文件盒，打七折销售，现价 元。八7结合情境，理解意义 6. 爸爸给小雨买了一辆自行车，原价180元，现在商店打八五折

财务报表信息的需求者（续1）“……当公司的税前销售利润率达到5%或以上时,员工可以按以下比例分享公司利润:5%至10%税前销售利润率之间的利润额的6%,加上10%税前销售利润率以上的利润额的8%。例如,假设税前利润额为2800万元

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此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：

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本的比例。　 2、问题指向：纳税人期末存货额大于实收资本，生产经营不正常，可能存在库存商品不真实，销售货物后未结转收入等问题。 7. 3、检查重点：检查纳税人的“应付账款”、“其它应付款”“预收帐款”

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明

Accounting Business ProcessesPerson- nel有竞争力的销售和市场体系面向职能部门的管理财务 14. 流程管理与ISO9000的关系ISO9000　规范过程流程管理的优化过程

措施，而在于舍弃的是什么？” 5. 大众行销的内涵及盲点出发点：向同质性高、无显著差异的消费 大众销售大量制造的规格化产品。运作原则：由上而下，重视产品导向而非 消费者导向运作哲学：货物出门、概不退换、买主自

的商业经营“问题”出现了 19. 法规环境政府和执法机构 企业 个人三类Internet的使用者 20. 面临的主要问题加密规则 个人的隐私权 不适宜的衔接行为 域名纠纷 纳税政策 电子协议 诽谤法以及网络服务提供商的责任

理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行

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算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *ALLPKU－鲁艺

活跃的局面：房地产开发投资强劲回升，商品房销售及存量房交易量创出历史新高 。1-2 市场环境分析 10. 2000年第二季度，上海楼市出现回升之势，实现销售额达123.02亿元，同比增长27亿元，增幅28

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录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.原链接已经失效或不安全

标准。 8. 寿险二级机构个险LKPI指标体系FYP年增长率客户满意度 市场占有率人力资源管理评分销售管理评分 业务管理评分 财务管理评分 内控管理评分 质量管理评分根据寿险目前经营管理的实际情况，可以确定寿险二级机构个险LKPI客户：