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 职业经理人七把金钥匙

山东睿智管理顾问有限公司*中层管理的特点多维度管理:高;中;基 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气

2011-11-12    23300    0
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 114职业经理人的七把金钥匙

山东睿智管理顾问有限公司*中层管理的特点多维度管理:高;中;基 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气

2010-01-09    6179    0
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 企业终端市场营销解决方案

1. 企业终端市场营销解决方案 2. 暑期销售旺季到来,您是否在考虑如何 把握时机、有效提高销售业绩呢? 3. 终端是市场营销公认的重点,也是兵家必争之地如何在纷乱的环境中吸引消费者的注意力? 如何将潜在的消费者引向您的柜台?

2012-07-10    2123    0
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 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页

1. 建立恒基伟业公司绩效测评体系 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门,并建立提高绩效

2009-02-26    11827    0
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 企业绩效考评管理2

设计绩效考评标准(考什么)2、岗位工作(工作习惯) 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25% 热情

2009-02-22    28796    0
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 绩效考评2

设计绩效考评标准(考什么)2、岗位工作(工作习惯) 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25% 热情

2010-04-03    20798    0
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 麦肯锡给康佳做的信息管理流程

率谁来汇总汇总信息汇总什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务 研发 负责部门 总经办营销 信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务

2010-01-04    24796    0
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 恒瑞全方位解决方案

应采用什么样的信息系统 应选择什么样的服务商 系统应如何实施 3. 江苏恒瑞医药行业特征非常重要的R&D 需要完善的销售网络 面临激烈的市场竞争 质量的绝对地位 政府的法规要求 4. 市场变革对江苏恒瑞医药的影响中国加入WTO

2009-10-03    7299    0
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 财务体制

Company,简称H型结构): 几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处,负责集团的采购和销售;但每个成员企业仍有很大的决策空间,统一调配资源。 形成于19世纪后期,为避免产品市场无序竞争而组建。

2009-09-24    4969    0
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 电广传媒组织结构设计

构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目

2010-03-22    2802    0
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 湖南电广传媒组织结构设计

构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目

2012-05-02    12235    0
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 143企业管理与人力资源管理咨询项目

构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目

2009-01-08    15084    0
P92

 可行性研究与项目评估第一、二章

酝酿突破早期发展时间衰退成熟迅速成长行业规模竞争态势技术特征ⅣⅢⅡⅠ发展阶段 10. 产品的生命周期投入期成长期成熟期衰退期时间销售额0 11. 投资方式选择新建项目 改造原有项目 兼并、收购其它企业 对象企业的情况: 并购方式:

2017-04-05    30221    0
P51

 企业信息化与资金管理

资金审批:(大额业务监控;信用额度、透支、担保审批) 筹融资管理:(外部融资、内部拆借、合同、利息) 投资理财:(票据贴现、证券投资、融资租赁) 多种接入方式:(内部网、互联网、电话) 决策支持:(领导查询、业务分析、风险预警)管理分析

2009-06-02    18790    0
P58

 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书

确认有价值的用户群,建议挽留和争取的办法 建议产品和服务策略、定价策略、沟通方式和传播渠道、销售和服务渠道及方式 12. *研究方法总体思路:了解市场状况和行业环境调查个人用户市场特征进行桌面研究 搜集二手资料 专业媒体 互联网 丰凯兴历史资料调查集团用户市场特征

2011-12-26    30965    0
P100

 公司金融PPT

2企业的三种组织形式?单一业主制 合伙制 股份公司 11. 11单一业主制定义:一个人所拥有的企业。 优点:企业所有者可保留全部的利润;只缴纳个人所得税;组建成本低; 缺点:所有者对企业的债务负有无限责任;寿命有限;融资困难;转让困难;

2019-05-19    2225    0
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 竞争信息管理

Intel(5%)8、Intel(5%) 13. 善于竞争情报工作的咨询公司和私人调查公司 利用美国中央情报局、国防部等政府部门的前情报人员 14. ……日本的竞争情报 中国入世法律文件的签署,日本第一反应使将中国视为最大的经济竞争对手,设立“Asia

2010-07-19    21909    0
P132

 战略性竞争信息管理

Intel(5%)8、Intel(5%) 13. 善于竞争情报工作的咨询公司和私人调查公司 利用美国中央情报局、国防部等政府部门的前情报人员 14. ……日本的竞争情报 中国入世法律文件的签署,日本第一反应使将中国视为最大的经济竞争对手,设立“Asia

2011-01-13    22502    0
P96

 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

指标(KPI)职责分解目标分解清华机电中长期营销战略09年营销策略部门宗旨部门职责工作流程岗位职责个人绩效考核各部门规划部门年度目标部门季度目标岗位工作目标部门月度目标按职责分解部门业绩评价公司业绩评

2011-04-11    30333    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物

2012-09-20    6649    0
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