东方预算管理
A、内部； B、外部： C、各部门指标完成情况，周期对比；部门费用。 2、当年主要财务报表；； 3、对固定资产使用、折旧情况分析； 4、应收账款情况； 5、融资能力分析、预测； 6、下年目标利润草案。 18
2009-12-03
18949
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3515个资源
P47 P100 中药检查PPT
和方法。 ▲ 熟悉常规物质的检查原理和方法以及一些内源性有害物质的检查。 ●了解《中国药典》 (2010年版)制剂通则的检查项目。 3. (本页无文本内容) 4. 第一节 概述一、药物的纯度要求 药物
2019-07-09
1531
0
P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
可比性的相对指标，如净利润/占用的资产、毛利率、净利润率、净资产收益率、成本利润率、资产负债率、固定资产/总资产、应收帐款回收率、应收帐款周转率、存货周转率、总资产周转率、产销率、经营净现金流量/净利
2009-10-23
21428
0
P51 战略规划管理
可比性的相对指标，如净利润/占用的资产、毛利率、净利润率、净资产收益率、成本利润率、资产负债率、固定资产/总资产、应收帐款回收率、应收帐款周转率、存货周转率、总资产周转率、产销率、经营净现金流量/净利
2009-03-25
11434
0
P51 德隆的战略规划
可比性的相对指标，如净利润/占用的资产、毛利率、净利润率、净资产收益率、成本利润率、资产负债率、固定资产/总资产、应收帐款回收率、应收帐款周转率、存货周转率、总资产周转率、产销率、经营净现金流量/净利
2009-10-18
18075
0
P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
可比性的相对指标，如净利润/占用的资产、毛利率、净利润率、净资产收益率、成本利润率、资产负债率、固定资产/总资产、应收帐款回收率、应收帐款周转率、存货周转率、总资产周转率、产销率、经营净现金流量/净利
2009-03-03
19031
0
P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么?学习华为的一点启发，一个思考，一项行动
2019-04-23
2057
0
P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
组织优化思路 4. *登康公司在过去的10多年里保持了稳健快速增长的势头,登康公司1986~2001年国有资产增值图资料来源：登康公司 5. *中间虽然有两次调整，但周期较短。登康公司1988~2001年产量/利税图产量
2009-06-26
30569
0
P23 国际金融管理案例tcl
■·1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，投放市场一炮走红。同时，着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的国有企业之一。 6. ■·1993年，TCL将品牌拓展到电工领域，成立TCL国际电工（惠州）有限公司。
2009-01-09
8772
0
P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
创道顾问擅长大中型企业的战略规划和运营流程体系构建，精于管理咨询项目导入和培训实施。公司介绍 6. 相关项目经验 大型国有企业集团 房地产企业服务经验 管理体系板块服务经验 7. 【客户】 深圳市盐田港集团有限公司 [Client]
2012-07-20
3043
0
P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2020-09-09
1198
0
P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2019-02-24
2726
0
P150 河南开普化工企业发展战略规划
中国行业市场中接近第一梯队的企业或企业集团 近期目标 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功完全转轨 企业运作达到以市场
2009-07-07
8090
0
P150 发展战略规划
中国行业市场中接近第一梯队的企业或企业集团 近期目标 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功完全转轨 企业运作达到以市场
2011-10-13
18350
0
P25 FY02宽带业务组织结构公布-66611
2、CPN建设管理， 完善CPN项目建设流程与制度。 3、 CPN运维管理，完善CPN运维规范及管理办法。 4、定期进行CPN网络运行情况分析，支持业务发展。 13. CPN运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责
2010-05-17
18458
0
P37 施工现场质量、安全管理讲座PPT
配套文件 关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号） 住建委： 《上海市危险性较大的分部分项工程专家论证管理办法》（沪建管[2015]569号） 总站： 《上海市
2019-01-27
2430
0
P95 企业信用风险管理
企业缺乏基于提高市场竞争力的信用销售策略3 4. 我国企业被大量拖欠的原因政策性拖欠：由于传统管理体制造成的国有企业 间拖欠。 客观性拖欠：由于不可抗拒的因素造成客户拖欠。 管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。
2010-04-06
2839
0
P67 《“健康中国2030”规划纲要》ppt
政府、社会与个人支出：31%，39%和29% 占GDP的比重：6%（中高收入国家平均水平） 社会资本固定资产投资：4000亿，增长24% 商业健康保险保费收入：2400亿，增长50% （2016年，3100亿/30%）
2019-05-14
3147
0
P95 信用管理
企业缺乏基于提高市场竞争力的信用销售策略3 4. 我国企业被大量拖欠的原因政策性拖欠：由于传统管理体制造成的国有企业 间拖欠。 客观性拖欠：由于不可抗拒的因素造成客户拖欠。 管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。
2009-09-14
14180
0
P65 北大纵横HC市建筑工程公司总体改制方案
导读：改制方案要解决的问题改制方案要 解决的问题改制模式 和任务资料 分析方案 评价改制 方案方案的 实施 3. 问题1：产权制度由国有向民有变迁如何变迁？问题逐步过渡？一步到位？ 4. 问题2：打下企业发展的制度基础奠基企业股权结构企业产权制度建立制度
2010-08-01
13449
0