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绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2）文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题 岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4

培训硬件配置办法 远程教育硬件支援 培训班班务操作细则规定 培训内部网络、报刊资源管理 员工参训管理办法借助集团公司及省公司资源，降低成本。 10. 培训管理体系培训讲师专职讲师兼职讲师专职讲师选拔专

绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2）文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题 岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4

忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报

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清朝末年的民间经济 孙中山：民治、民享、民有 建国后28年：民贫国不强 改革开放后：乡镇经济、民有经济 国有经济的逐步退出 家族企业利用资本市场拉开序幕：证券发行、并购 32. 中国出现了历史上最大规模的民有经济20万亿人民币规模的民有经济

综合回报率超出多元化投资回报要求2个百分点以上 每1元投资能够带来每年至少5元的有保证货源 积极利用国有资产的重组与兼并机遇关键环节/长期稀缺有效控制低资本性投入合理回报选择资源项目原则 18. *ＸＸ

公司，并是在中国注册的第十一家外资公司。在中国有数千家咨询服务客户, 国际水平的咨询服务经验结合对中国文化的深入体验是我们服务用户的基础。 普华永道在中国有一千六百多位专业顾问, 其中有近三百位管理咨询顾问

教育培训。 23. 党员教育培训主要内容体现不同领域和群体特点3在国有企业重点围绕加强党对国有企业的领导、深化国有企业改革、实现国有资产保值增值开展党员教育培训。在非公有制经济组织重点围绕贯彻党的方针

制原因分析初步建议差距的根本原因在于国有机制问题，从部分省公司上市后发生的深刻变化和显著提高，从一个侧面反映出机制对绩效的巨大作用 同时，上市公司和非上市公司未做到融合，使得资源整合存在体系上的障碍 从长期来看，国有股减持，建

4、客户服务满意度调查的实施办法 5、服务热线管理办法 6、关于使用现场服务记录簿的管理规定 7、客户服务指南 （三）个性化的方法、程序类：（微观） 1、代维局管理办法（以协议为参考） 2、现场维修处理故障、问题的程序

4、客户服务满意度调查的实施办法 5、服务热线管理办法 6、关于使用现场服务记录簿的管理规定 7、客户服务指南 （三）个性化的方法、程序类：（微观） 1、代维局管理办法（以协议为参考） 2、现场维修处理故障、问题的程序

勤行政部的采购申请办理具体采购业务采购合同、维修协议11。后勤行政部进行到货检验，财务部相应更新固定资产帐务库存帐12。登记设施资产记录设施资产记录 6. © 2002 BearingPoint, Inc

资金管理二、资金使用 1、投资诊断 2、现金管理诊断 3、应收账款管理诊断 4、存货管理诊断 5、固定资产诊断 6、流动资产诊断 8. 1.5.2 财务分析一、单方面财务状况的分析 流动性 安全性 效益性

货币资金原材料等 储备资金在产品等 生产资金库存商品 商品资金现金等 货币资金机器设备、房屋建筑物 固定资产应收款项 结算资金资金投入资金退出支付工资及费用工业企业的资金运动 15. 第三节 会计核算的基本前提1、会计主体

（一）资本结构导致经营风险的两个因素 １．资产负债率 行业不同，资产负债率不同 ２．流动资产与固定资产比率 两者比率不同，资产负债率不同　三．资本结构调整与公司风险管理http://www.原链接已经失效或不安全

2、公共设施设备日常运行维修及保养费 3、绿化管理费 4、清洁卫生费 5、保安费 6、办公费 7、物业管理单位固定资产折旧费 8、法定税费 20. 新世纪中国物业管理的服务趋势（一）奉行以人为本的服务理念 提供以人为本的人性化服务

流通费用及流通费用率 利润及利润率（销售利润率、资产利润率、成本利润率） 设备利用率（设备管理：存货管理和固定资产管理） 10. 六、环境意外事件预测重大政策和措施：政策法令、经济措施或经济改革等都会对切生产经营带来巨大影响。如北京申奥