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第五章 生产外协管理制度 一、外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

 代理商 管理办法 目 录 第一章 总则 3 第一条 目的 3 第二条 适用范围 3 第三条 管理职责 3 第二章 代理商政策 3 第一条 代理商体系 3 第三条 代理商利益 4 第四条 代理商职责

  重庆市人力资源和社会保障局重庆市财政局 重庆市就业工作领导小组办公室关于印发 《重庆市创业孵化基地管理暂行办法》的通知   各区县（自治县）人力资源和社会保障局、财政局，北部新区社会保障局、财政局，**经开区人力资源和社会保障局、财政局： 为认真落实市第四次党代会关于“扶持创业兴业，促进城乡居民充分就业”的要求，进一步规范、引导创业孵化基地建设，充分发挥其在培育小微企业创立和发展

县流动党员管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强和改进流动党员的教育管理，使他们能够在流动中及时参加党的组织生活，接受党组织的教育、管理和监督，充分发挥党员的先锋模范作用，始终保持先进性，

化妆品广告管理办法 1993年7月13日国家工商行政管理局令第12号公布 　　第一条为加强对化妆品广告的管理，保障消费者的合法权益，根据《广告管理条例》的有关规定，制定本办法。 　　第二条凡利用各种

第一章 利率风险管理 第一条  利率风险管理办法目标和原则 1、利率风险管理的目的是确保我行在一个可接受的利率风险范围内经营业务。本办法明确有关利率风险管理体制，风险监控，设定量度、分析、监控有关风

第八章 宿舍食堂管理制度 一、宿舍管理办法  第一条 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。 第二条 员工申请住宿条件

制度名 公司薪资管理办法 电子文件编码 GLWA048 页码 3-1 ××公司薪资管理办法 一、总则 (一)为了规范本公司员工的薪资管理，特制定本办法。 (二)本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本办法办理。

****公司安全生产管理办法                       第一章   总则 第一条       为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理，减少事故。保障国家和

图书资料管理办法 　　一.总则 为有效达一信息资源共享、节约行政费用目的，特制定本办法。 　　二.管理原则和体制 公司信息部为图书报刊资料管理的职能部门。 公司图书报刊资料统一由信息部保存和管理。

零配件营业管理办法 第一章 总则 第一条 为合理配置与优化零配件经销过程中人（现场人员和顾客）、商（商品）、设（物质技术设施）、法（服务规范）、环（服务环境）、信（信息）、资（资金）等经营要素，实行

气象局业务管理办法 **县气象局业务管理办法 第一章 总  则     第一条  针对**县气象局气象业务实际情况，为切实完善和加强我局气象业务管理，努力做到公正、科学、客观地衡量业务工作，严格规范

教学档案管理办法 　　本科教学工作是我部的中心工作之一，在本科教学工作中形成的各种档案材料，记录了本科教学工作的全过程，也体现了我部对本科教学的思想和方法，是衡量本科教学工作水平和质量的重要标志，是

进度计划管理办法 1　目的 按照中国国电集团公司“控制工期、保证质量、降低造价、争创一流”的工程建设指导思想，加强工程进度计划的管理，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，特制定本办法。 2　适用范围

、以往工作业绩、教育背景等与岗位要求的资格条件进行对比和考察，确定候选人； （3）参照《员工招聘管理办法》进行面试，并视必要程度采取个人述职及民主评议的方式确定录用人选； （4）填报《岗位异动审批表》，逐级报总裁批准后予以晋升。

股份有限公司知识产权管理办法 第一章 总则 第一条 为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及

机关车辆管理办法 　　1 、四大班子领导工作用车，油料供应及维修保养由区机关事务管理局统一管理。2、领导工作用车，每车每月供油350升，超耗不补，节约用油可顺延使用并由所在单位视情况给予奖励。 　　3、司机的管理由四大办公室分别负责。

市中级人民法院微博管理办法（试行） 开通法院官方微博，是网络时代进一步推进司法公开，回应社会关切的积极举措。可以拓展司法宣传渠道，打造信息发布平台，并以此普及法律、宣传法院、汇聚民智、沟通民意、树立

**县农村承包经营权确权登记颁证项目 风险控制管理办法   为规范测绘地理信息项目风险管理工作，有效地规避和减少风险，根据《四川省核工业地质调查院测绘地理信息项目风险管理细则》川核地院发〔2015〕

1. 目的：为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。2. 适用范围：公司所有部门及全体员工3. 职责分工：3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。3.3财务部负责提案