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 代理商 管理办法 目 录 第一章 总则 3 第一条 目的 3 第二条 适用范围 3 第三条 管理职责 3 第二章 代理商政策 3 第一条 代理商体系 3 第三条 代理商利益 4 第四条 代理商职责

    一、 薪酬应包括哪些内容？      1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。      2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。      3、 奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等      4、 福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。     二、什么是薪资调查？ 　  薪资调查就是通过各种正

加强续收工作管理办法 保单持续率作为公司经营管理的一项重要指标，是公司保单收益的重要来源，也是公司能够健康、稳定和持续发展的保证，为了有效减少保单失效和保单退保，提升保单持续率，确保保单持续率始终处

财力，目前我乡的自来水基本满足百姓正常生活用水，为了更好的发挥作用，让全乡群众长期受益，特制定本管理办法： 1、为加强自来水设施的管理，各村党支部书记必须在村两委班子成员中选派一名责任心强、原则性强的

制度名 员工出勤管理办法 电子文件编码 GLZD049 页码 2-1 第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。 第二条 本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。 1

研究发展部//中小企业服务中心 工作量认定管理办法（暂行） 本管理办法中涉及到的概念定义 标准工时：工作结果的唯一量化标准，例如，600字原创性文本计算为1标准工时。标准工时与且仅与工作结果挂钩，与

清产核资管理办法 第一章总则 第一条为摸清公司家底，防止财产流失，特制定本制度。 第二章管理原则 第二条公司定期或不定期清点公司财物。 第三条公司自查和上级抽查相结合，重点放在抽查上；帐内、帐外一起查，重点放在帐外。

 库房管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了加强库房管理，保证库房规范、高效、有序运作，保证公司财产物资安全，减少不良、呆滞物资损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物资的要求， 特制定本办法。

公司物资采购管理办法 第一章 总则 　　第一条 为规范公司物资采购行为，最大限度地降低采购成本，确保采购物资符合规定的质量要求，结合公司实际制定本办法。 　　第二条 物资采购遵循“计划采购、比较采购

出差管理办法 Ⅰ 国内部分 第一条 本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。 第二条 本公司员工乘坐火车、轮船、飞机按表16.4.1的标准发给交通费：

培训准备工作要点 □ 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 1．对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2．在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接

奖金管理办法   □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

仓储管理制度 一、仓位规划管理办法 □ 仓位规划要因分析 借物出门证工作流程图 经办人 仓运单位（携出者） 门房 权责主管 经办人 增核单位 制单 核准 携出 检查 签章 存查 □ 仓储规划实务说明

数据分析管理办法 1　目的 为规范有关数据、信息的确定、收集和分析工作，用以识别改进的方向并实施持续的改进，特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用于公司职能部门、项目和专业公司的数据、信息收集、分析和处理活动。

XXX集团有限责任公司 科研项目立项管理办法 1总则 1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

制定部门 综合部 朝会管理办法 　 　 编号 ZS-ZH-01 制**期 2009年8月19日 　 　 　 　 　 版本 0/A 试行日期 2009年8月20日 　 　 　 　 　 页数 1/1 　

公司卫生管理办法 为加强公司的环境卫生管理，为员工创建清洁，优美的生活环境，特制定相应的管理办法。　　 　　第一章总则　　 　　第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本办法。　　

气象局业务管理办法 **县气象局业务管理办法 第一章 总  则     第一条  针对**县气象局气象业务实际情况，为切实完善和加强我局气象业务管理，努力做到公正、科学、客观地衡量业务工作，严格规范

第五章 生产外协管理制度 一、外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

专项奖励管理办法 一、 专项奖励的目的 为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定本办法。 二、 专项奖励的范围 专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励：