专业形象与良好沟通技巧培训-38页
1. 大家好！欢迎大家来到培训天地 2. 专业形象与 良好沟通技巧培训 3. 专业形象与良好沟通技巧培训 一、完美的职业形象 4. 专业的知识 深入理解自己公司的产品/服务 深入了解客户的产业信息及各种需求
2011-08-08
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P38 P88 红鹤沟通-廊和坊]项目品牌规划与管理88P
一、HOPSCA（豪布斯卡）模式 17. 1、“HOPSCA模式”定义城市的开发建设已发展到了综合开发的高级阶段。 所谓综合开发，就是根据社会经济发展目标和城市总体规划要求，在城市或局部进行统一规划、合理布局、统一建设
2012-08-15
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P88 红鹤沟通-廊和坊项目品牌规划与管理88P
一、HOPSCA（豪布斯卡）模式 17. 1、“HOPSCA模式”定义城市的开发建设已发展到了综合开发的高级阶段。 所谓综合开发，就是根据社会经济发展目标和城市总体规划要求，在城市或局部进行统一规划、合理布局、统一建设
2012-08-24
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P41 黑弧广告沈阳青年大街某项目沟通策略42页
1. 城市焦点 汇聚魅力（沈阳“圣世豪林”沟通策略方案） 2007年2月 2. 城市：沈阳是清王朝的发祥地，是中国特大城市和重工业主要基地之一，是东北地区经济、文化、科技、金融、商贸、交通的中心，也是国内、外公司进驻东北市场必争之地。
2010-04-22
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P82 工业工程讲座
1. 工业工程 ——概念和内容、历史与未来李从东 博士 天津大学工业工程系 主任、教授、博士生导师 中国机械工程学会工业工程分会 总干事 天津市企业联合会 执行理事 中国工业经济发展促进会 理事 2.
2009-03-08
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P99 红鹤沟通北纬40度2008年营销构想
意义一：花园洋房、高层等多层次的住宅、酒店式服务公寓，写字楼，酒店，商业，多功能的社区构成，增强社区与外部的融合和沟通能力，同时，78万平米的大社区，多功能的组团包容性更便于作为高端大盘在区域标志形象的树立。 意义二
2011-09-11
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P76 工程项目组织
1. 项目组织 主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 一般了解：工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解：项目经理的要求 重点掌握：项目组织形式以及选择
2009-09-08
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P89 红鹤沟通-裘马都创作系列提报
1. ［裘马都］创作系列提报2. LOGO及VI3. (本页无文本内容)4. 色彩：陀金、绿。 图形：取材于唐玄宗的两匹爱马之一、西域大宛国进贡的宝马“玉花骢”的原形，并参考唐显宗年间艺 术臻品［白陶舞马］ “披鬃、缚
2012-12-06
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P33 红鹤沟通-颐和原著BJHK双城展
1. 龙湖 · 善待你一生 品牌运营之 BJ&HK双城公关策划 Flamingo Communication Group 08.05.052. Contents 目录概念 创意3. 1概念 Concept4. 概念 I 目标◎ 京港
2009-12-09
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P71 红鹤沟通-运河岸上的院子-视觉[红鹤]
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2012-08-03
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P150 建筑工程概预算
1. 建筑工程概预算 2. 目 录 第五章 施工图预算的编制第一章 概述 第六章 竣工结算与竣工决算第二章 建筑工程定额第三章 单位估价表 第四章 建筑工程费用的组成 前言 3. 前 言一、课程性质和目的
2010-06-22
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P150 电信工程项目管理
上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人 项目构思
2010-09-25
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
体系、构建企业核心竞争力，支持企业健康、持续、稳定的发展 ——上海海兴国际货运有限公司项目建议书（沟通版） 2. *远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分 对海兴公司情况的了解 远卓对双方开展合作的建议
2012-12-01
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P45 金融工程
] FINANCIAL ENGINEERING主讲人： XX 2. 金融工程讲授专题 时间: 星期二 18:30 ; 地点：XX室一、重要的金融工程工具——衍生证券 2000-11-14 二、远期和期货 2000-11-21，11-28
2011-09-12
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
1. 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 绩效管理是“围城”？ 3. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天
2010-04-26
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P32 工程项目管理讲稿-1
课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专
2010-12-11
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P125 红鹤沟通-华润(大连)星海湾项目整合传播策略125P
1. 华润(大连)星海湾项目整合传播 策略提案发展商：大连华润置地 品牌整合：Flamingo 红鹤沟通 提案日期：2007年6月14日 2. 不谋全局者，不足以谋一域； 不谋万事者，不足以谋一时。【使命】
2009-09-24
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P150 工程项目计划
1. 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 一般了
2010-05-02
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
1. 中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
1. ××房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责
2012-09-14
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