香当网

企业采购合同 甲方 　　公司（以下简称甲方）： 营业执照号： 办公地点： 联系电话： 　　开户银行： 帐 号： 　　委托代理人： 身份证号： 　　住所： 联系电话： 　　 乙方 公司（以下简称甲方）：

生产企业采购职责 1、遵循适价、适时、适量的采购原则，按照公司制度要求供应商进行评审和考核管理。 2、负责与供方进行年度降价谈判，完成成本和供应商精简、发展指标。 3、 统计每周到货及时率，跟进交付管理，完成材料与服务商每月绩效的考核。

物资采购管理制度采购制度 　　物资采购管理制度 　　一、主要内容与适用范围 　　本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 　　二、工作职责 　

采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容

浅议中外企业物资采购管理制度的差异 大庆油田有限公司审计处 姜小兵        物资管理是企业管理活动的重要组成部分，物资管理的关键是物资采购的管理。目前，物资采购中存在的诸多问题急需解决，本文试

外厂加工成品入库单 年 月 日 编号 成品名称 数量 单价 承制厂商 总价 点收记录 □短交 □超交 □正确 点收人 检验记录 检验人 入库记录 成 品 仓库 生产管理科 主 管 经手人 主 管 入库人 本文档由香当网(https://www

车辆入库须知： 1.保安部负责指挥库区内车辆行驶和停放，维持库区交通、停车秩序，进入库区一律服从保安人员的指挥调度。 2.外单位车辆进入库区必须凭驾驶证换领库区通行证，并将通行证放在挡风玻璃左侧醒目处，以便识别。

直接材料采购预算现金支出 单位：元 季 度 1 2 3 4 全 年 预计采购金额 甲产品 乙产品 期初应付帐款 第1季度采购金额 第2季度采购金额 第3季度采购金额 第4季度采购金额 现金支出合计 本文档由香当网(https://www

消毒剂、洗涤剂出入库台账 名称 入库日期 规 格 数 量 生产厂家 生产日期 保质期至 出库日期 出库数量 库存余量 送料人/领料人 库管员 备 注 ××高锰酸钾 2017-02-01 每瓶20克 10瓶

采购、仓储管理制度 为保证施工正常进行，厉行节约，合理正确计划用料，强化材料采购、存储管理，现制订管理制度如下： 一、采购管理 1、材料采购应由申购部门填写完整的申购单（一式两联）交采购部门，申购单

 采购管理制度 一、总 则 第一条 为加强公司各项采购活动的管理和控制，结合《预算管理制度》的相关规定，经公司研究特制定本制度。 第二条 本制度所指的采购包括公司各项固定资产及其附属设备的采购、各种

公司物资采购管理制度 为了规范公司的物资采购行为，降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，特制定本制度。 一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物

采购管理制度   第一章 总则 第一条 为进一步规范我局的采购行为，加强物资采购管理，根据我单位的实际情况，特制订本采购管理办法。  第二条 本着对我局负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理

原料采购管理制度 　　一、采购部经理为清真原料采购、（食品）安全第一责任，对物资质量、价格、产品合法性。供应商经营合法性负有管理职责； 　　二、清真原料执行国家及清真行业标准。了解、掌握物资质量、市

学校物品采购管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范学校采购行为，提高学校采购效率，明确岗位职责，有效降低采购成本，满足学校对优质资源的需求，维护公开、公平、公正的市场竞争环境，根据有关法律、法规规定，结合我校实际，制定本制度。

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义

采购管理制度 1． 制定采购方案： （1） 由各部门根据上月物资的消耗率、损耗率和库存及现实需求，在每月底编制下月采购方案，并填制?采购方案申请表?报到行政人事部审核后报总经理审批。 （2） 方案外

采购管理制度 　　采购管理制度 　　一、采购的食品应当无毒、无害、符合食品卫生标准和营养要求。禁止采购下列食品： 　　1、有毒、有害、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其它感官性状异常的食品；

供应课物资采购单据管理制度 为加强供应课物资采购管理工作，确保物资采购进程的控制，避免因工作失误而造成对公司正常办公、生产的影响，杜绝采购单据遗失、积压、追踪、报帐不及时的情况发生。同时也为了全面了

学习《采购管理制度》心得 　　通过学习《采购管理制度》，了解到“大采购体系”，是一个以“采、管、办分离”为原则，建立部门协同、相互监督制衡、高效的采购管理体系;同时也对采购过程中的重要管控点，采购范本的注意事项有了更清晰的认识。