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机器故障请修单 请修单号： 日期请 修 单 位 厂 科派工工作人员预计施工工时

生产作业流程程序图工作单位：摘 要 表工作编号：动 用现行方法建议方法节 省工作名称：操 作 〇工作地点：输 送 →绘制人： 时间：检 验 □审核人： 时间：延 迟 D存 储 ▽距离（口尺）

生产部零件材料管理表 部门组件名称 页次项次零件编号名 称单位用量原库存量请 购验 收领 退 记 录合计备注成本核算日期数量日期数

生产效率录表（一）单位别： 月份 日 期工作人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目

浅谈电力工程项目安全生产管理—汇报材料       摘要  分析工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述，对施工项目安全管理进行了初

管理和群众监督。 2、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。 3、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。

检查和整改第一条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。第二条 发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。第三条 凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经

理 制 度 汇 编 2019年12月2日 制衣公司 《安全生产管理制度》批准发布令 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，最大限度地防范控制事故，本单位现根据《中华人民共和国

生产管理人员的日常工作流程 为梳理流程，规范管理，下面对生产系统的一些工作流程再次做明确： 一、项目管理流程 以项目经理为核心，原则上所有项目上的事到项目经理为止。 对内：    计划安排     协调     

浅析安全生产管理措施和方法 摘要：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。     关键词：安全生产 管理效益     

修护工作记录表单位名称：工作人员： 年 月 日工作进度预定出勤时数加班时数工时差异实际代号机械设备编 号工 作

停 工 报 告 单 编号 部 门停 工 时 间 停工范围原 生 产 产 品 原 因 影 响 批 示采取措施 注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥 后呈厂长

设备利用率分析期间 月 日至 月日 资料来源：□分析□抽查 机器编号机器名称应有工时应用工时故障时间停工时间其他时间加班时间备 注工时％工时％工时％工时

 四F01 工、模具登记表 保管部门： 页次： 日期 凭证号码 编号 领 用 缴 回 会计数量 经办签章 新品 堪用 堪用 废品

2017年度供电所安全生产管理工作思路 　　～年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安[

产 品 包 装 进 度 记 录 卡客户： 订单号码： 订量： 箱数： 交货日期： 页次：色号订量箱号包 装 进 度 备 注日期

停工报告单部 门停工时间月 日 时 分至 月 日 时 分停工范围原生产产品原因影响批示采取措施 现场主管 生产室本表由主管部门发出经

生产效率分析表月 份预计产量实际产量预计产值实际产值部 门 效 率差异原因分析 一月二月三月四月五月

安全生产管理制度 为保证**水电站施工的安全，保证所有员工、财产在生产过程中的安全，保证顺利完成安全生产目标（杜绝死亡、避免重伤、轻伤事故频率控制在2‰以内），根据**水电站实际情况，特制定本制度：

机械厂各项生产管理制度 　　1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。