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筹资现金流出 筹资现金流量净额 36. 会计报表是经营管理的综合反映，企业物资管理，成本管理、生产管理、销售管理的情况均可以通过相应的报表和相应的项目反映出来 财务报表的“猫腻”有那些？ 37. 手法

…… 45. 培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理……姓名：部门：职务：填写日期： 1、你是否参加过有关管理方面的培训？

电子工业出版社. 2003 04－104－304－2 6. 1.5内容体系职能管理内容 供应链采购管理 供应链生产管理 供应链物流管理 供应链信息管理 供应链财务管理组织与管理 供应链管理方法 供应链绩效评价 基础知识

科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 32. 案例二：获取竞争优势的两条人力资源线路

就以上几点作矩阵图，找出重要问题 33. **选定课题当 课 题 不 明 确 时各步骤说明：②限定问题（例） F公司生产管理部门QCC 对发现的问题，用矩阵图做了评价重要性紧急性经济性难易性课题共有综合评价顺序交货准备费

所需的组织 结构、计划活动、职责、惯例、程序和资源。 一个组织的管理涉及到方方面面的内容，包括：生产管理、质量管理、物流管理、人事管理、财务管理、健康与安全的管理、计量管理及环境管理等等，所以环境管理只是其中一个组成部分。

会计理论与方法 G0204 财务管理 G0205 市场营销 G0206 运作管理 G020601 生产管理G020602 质量管理 G020603 物流管理 G0207 项目管理 G0208 人力资源管理

良好的外部协作关系是准时化生产方式的又一个重要支撑。　 丰田公司的准时化生产方式从本质上讲是一种生产管理技术。但就准时化生产方式的基本理念来说，“准时化”不仅仅限于生产过程的管理。 “准时化”是一种现

金及深化欧洲金融市场的整合； 美国：学校互连、电子交易、移动办公、个性教育、社会保险、电子服务、生产管理。致力于全球经济贸易一体化； 中国：发展基础设施、社会信息化、教育产业、电子交易市场、安全与认证

的潜力建立成本管理 意识的基本步骤如何将成本控制融入日常管理？ 28. 生产流程 厂房设备原材料产品人工生产管理费用辅料、零件、配件风、水、汽、电等成本是怎样炼成的? 29. 成本计算方法品种法订单法分步法大

类 潜 在 机 会购买品种 合约科研机构 聘请育种家建立亲本提纯复状体系 建优质基地 加强田间生产管理 提高后加工质量完善示范体系 农技专家现场咨询 分发技术指导手册 选择农技员做零售商在空白地区新建销售网

F总部市场推广管理手册》、《 F总部CI及品牌管理手册》、《 F总部产品设计管理手册》、《 F总部产品生产管理手册》等19类。 需要说明的是，在实际编写手册的工作中，不同的特许人因其自身企业特点、行业、地域

能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 生产计划指标体系 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标 1

1.财会作业标准 8.业务管理标准 2.人事管理标准 9.总务管理标准 3.仓库管理标准 10.生产管理标准 4.品质标准 11.检验标准 5.设计标准 12.变更标准 6.作业标准 13.设备标准 7

五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系25 27. 1、未来可持续发展的人力资源规划公司人力资源规划目标 满足生产管理基本需要，适度储备 人员结构配置合理，符合公司战略与业务发展要求 与企业的经济能力相适应 公司人力资源规划主要内容

整的推行小组与生产者和经理者参与。HACCP推行小组必须包括有各方面的专家，例如：食品技术专家﹐生产管理者﹐微生物专家或是机械工程专家等的参与，方能顺利执行。HACCP系统在应用上与ISO9000系统

具有限宣传作用一流种猪场，在营销、服务上缺乏协同高端放货，在市场管理和经销商控制等乏力产能大，但生产管理有待提高大宗原料来源比较稳定，有成本优势 10. 过去成功的经验1、技术领先造就产品综合优势、品牌优势

高效率制程设备 有效取得材料的能力 ( LCD 材料、面版…) 卫星厂商的能力及关系 工厂设置地点的地利条件 生产管理制度是否优于竞争者 是否有效的垂直整合 60. 人 员 员工素质 经营者的能力 / 高阶经理团队的和谐度

　配及 　装配　内部 　装饰　上漆 　工作本身 及部 件的 制造“硬件”流程　　“软件”流程 订单和生产管理 供应链管理 系统的设计 实施拉动逻辑制定生产中的 “拉动原则”稳定生产前的时间 安排（“时间框架”）设计“拉动取向”

弱势 14. 主要竞争者分析-燕京啤酒市场占有率北京90%,华北市场30%,全国7%市场占有率 生产管理及成本控制能力强，并有雄厚的资金实力维持其快速扩张扩张节奏稳健，以北京为大本营，并以此延伸，形成