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2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的

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解决什么问题（2）成本降低20——40%； 通过系统价值流的再建，工作交接时间的缩短，员工积极性的提高等的改变，对成本的改变也是惊人的。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 11. 解决什么问题（3）生产周期缩短30——60%；

l   人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l   中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 l   岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平；

决策层 人为中心，人事相宜 策略性PM与HRM的差异 8. 公司愿景与战略目标企业文化职位分析与评价系统中兴通讯的人力资源“大厦” 职 业 发 展 与 干 部 管 理 薪 酬 福 利 管 理 规 划 与

影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X 3. 直线制概念：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立

，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题

人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分； 人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。 4. 课程内容企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析

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上市公司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市

上市公司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市

现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵：系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面 人力资源管理环境、政策

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一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。

1. 现代生产管理模式在果汁饮料行业的应用 2. 世界工厂中国的优势 饮料行业面临着激烈的竞争 先进的科学技术和管理思想为我所用 积极的转变观念 3. 果汁饮料行业 发展前景 尽管碳酸饮料、瓶装水已

布衣公子作品组织管理实务人力资源部内训之五 2. 组织与组织概述岗位设计组织结构设计 3. 组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。

具体业务工作的开展。 3. 关于人力资源管理系统的思考 ＸＸ公司的人力资源战略 因地制宜地实现我们的人力资源战略目录 4. 第一部分、关于人力资源管理系统的思考 5. 让我们思考一下要求： 每一个小组

企业人力资源管理师(3)学以 致用 2. 企业人力资源规划的基本概念 为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人 力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施