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· 标度划分 · 评价指标体系 · 评价指标体系设计原则 · 评价指标体系设计步骤 标度划分 　　考评标度，是考评对象在考评标志上表现不同状态与差异的类型划分。就实际情况来说，考评对象在每个标志上的

安置房指标转让协议书 第一篇：安置房指标转让协议书 甲方(出卖方)： 乙方(买受方)： 丙方(见证方)： 甲方现享有xxxxxx安置房指标一套( )平方米，及包括杂屋间。经丙方介绍乙方愿意出资购买，

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

节水社会建设技术指标计算方法 一、综合节水指标 1、万元GDP用水量：行政区域用水总量（按新水取用量计）与GDP的比值。 WGDP=W总/G总 式中: WGDP——万元GDP用水量，单位为立方米（m3）；

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附件二 人力资源各模块考核指标库（初稿） 1、人力资源综合管理 编号 指标名称 工作标准/公式 打分标准 数据来源 1 制定的人力资源发展战略规划的质量 保证人才发展战略和总体匹配 年度人力资源规划

工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率 学习与成长方面

四、生产部绩效考核指标 生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

企业效绩评价指标解释 根据《企业效绩评价操作细则》的规定，企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。现将各项指标的内涵解释如下： 　　一、基本指标基本指标是评价企业效绩

上实地产板块综合协调部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 10% ① 地产板块其他

如何制定关键绩效考核指标体系 作者：吴春波 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考

员工绩效考评指标体系 内容/指标 考 核 要 点 　 正 1.工作是否仔细认真(有浪费、勉强） 　 确 2.所完成的工作内容是否达到预期效果 业 性 3.完成后文件是否妥善保管 　 　 1.在指定的时间内，工作完成的程度如何？

人力资源部关键绩效计划指标 指标 类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 重要性排序 财 务 类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表项目为准）

KPI关键绩效考核指标 年 月 目录 一、总经理办公室 4 主任关键绩效考核指标 4 战略管理关键绩效考核指标 8 公共关系关键绩效考核指标 10 秘书关键绩效考核指标 12 档案管理关键绩效考核指标 14 总工关键绩效考核指标

受控文件 广东东田实业投资有限公司 KPI指标体系 深圳赛普管理咨询有限公司 2007年3月20日 目 录 KPI指标体系说明 5 技术管理总部KPI组成表 11 技术主管KPI组成表 11 技术助理KPI组成表

上实地产板块审计部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议

Fg12345 市场系统KPI指标体系 指标 衡量要素 指标名称 指标定义/衡量标准 设立目的 数据/证据 收集 备注 财务表现/投入产出 组织增幅 销售额增长率 计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

技术管理部绩效考核指标组成表 目 录 技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3 技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 5 技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表 7 技术管理

公司级指标绩效考核办法 一、基本要求 （一）公司级指标是指“公司2023年度整体绩效指标及责任体系表”中明确的指标，包含盈利能力、成本控制、生产经营、资金管理、安全环保、设备管理、专业管理“比学赶帮超”、约束性指标等八大类指标。