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8. 企业物流的范畴经营活动资产市场销售市场资产取得生产活动销售活动资材物流生产物流销售物流（狭义物理）企业物流（广义物流）家庭物流环保物流资材市场生产活动 9. 供应链VS五流原料供应商工厂制造商D/C批发商连锁店零售商消费者物

—特征 —假设 7. 又称人力资源计划，是企业计划的重要组成部分。 指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜

行业总体概况—（1）全球医药产业自20世纪80年代以来，以年均8％的速度持续增长，许多国 家的药业增长速度超过了国民生产总值的增速，成为世界科技、经济竞争 的焦点领域之一。医药产业行业周期性很弱。全球主要发达国家的医药市场对于药品的需求

中国国际金融有限公司－中国汽车零部件行业报告王玲玲 岳爱民 CFA 二OO三年四月1 2. 投资要点国内汽车市场需求起飞有希望成为国际生产基地之一整车厂传递价格压力2003年原材料价格上涨长期短期规模扩张的机会行业结构特征及演变价格和利润率压力业绩出现分化规模

商品与劳务的交换）。在这里，是不讨论货币的形式，假定货币的量是恒定不变的，这会产生什么问题？ 随着生产力的发展，财富增加，而货币量不变的话，必然使到每单位货币的购买力上升—因为货币对应的财富量增加了。

全面通风。 　 ②设计全面通风时，宜尽可能采用自然通风，以节约能源和投资。当自然通风达不到卫生或生产要求时，应采用机械通风，或自然与机械的联合通风。 　③民用建筑的厨房、厕所、浴室等宜设置自然通风

MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOM11 12. MRPIIMRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系，一般包括生产控制（计划、

价格体系：是指在国民经济体系基础  上，各种生产要素、各种商品和劳务  价格及其构成之间相互联系、相互制  约的有机整体。 2. 二.市场价格体系的内容和分类 1.从市场价格体系结构考虑 资金价格 ⑴生产要素价格体系 劳动力价格

3、有效的库存管理实务（策略） 3. 古德（good）电子的库存管理综合几家电子公司后虚拟的公司 生产工业继电器的韩国制造跨国企业 5个远东地区的国家拥有5家制造工厂，总部在汉城 美国古德公司是其中一

ngBALANCEPrice 7. 价格降低后 ，订单会增加 ；反之亦然 开工率在80％的时候单位生产成本最低 贷款利率为Prime Rate加1% 一个决策周期代表一个季度 每件产品每个周期的库存费用为

(本页无文本内容) 6. 食品经营企业应当建立食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产日期或者生产批号、保质期、进货日期以及供货者名称、地址、联系方式等内容，并保存相关凭证。第一部分、食堂管理具体操作规程（一）、采购（建立台账）

购订单Internet 网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付国际化分供方立体仓库3PL 生产工位成品库中转库3PL库资金流入 资金流 （财务与成本控制） 资金流出成 品 倒 冲配送到工位运行MRP客

有5美圆，价格从40美圆到100美圆不等，一年就卖了1亿只。 2、ETA向世人宣布将在5个月后停止生产已有款式的斯沃其，同时请拍卖行定期举行拍卖。 3、其后每年分两次推出数目有限的新款斯沃其，以往的收藏家有特权投标购买设计版本。

清单。此清单要求定期与顾客进行确认，以保证版本的有效。（周期应在相关的程序中规定） 供应商应针对所生产的安全件，识别所有使用的标准，包括通用标准及套用标准等，要建立一份清单。 供应商应核对确认PSA标

对各类产品的生产与销售进行领导。主要适用于大的跨国公司 因此，多维立体组织结构包括三个维度： 产品、地区与职能 18. （二）新型组织结构模式—— 模拟分权组织结构优点是：除了调动各生产单位的积极性

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理 ●概念： 为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。

段专业技术管理技术IE[台]国立清华大学工业工程系 前系主任陈茂生教授说： “专业技术和管理技术是生产力 水桶上的两个提耳…...”从请客吃饭看 经营与管理的区别 4. 请客吃饭中的经营与管理什么是经营？

对各类产品的生产与销售进行领导。主要适用于大的跨国公司 因此，多维立体组织结构包括三个维度： 产品、地区与职能 18. （二）新型组织结构模式—— 模拟分权组织结构优点是：除了调动各生产单位的积极性

个以上，省级以上试点示范项目100个以上。 培育住宅产业现代化优势企业。 培育住宅开发、设计、部品生产、装配施工、装饰装修等住宅产业现代化优势企业50个以上，在全国和行业内有重大影响一、装配式建筑发展现状

尽管我们强调预算管理不仅仅是财务部门的工作，但预算管理的核心是财务管理，它不仅要求财务人员熟悉本身业务，而且要能将财务管理和生产、营销管理密切结合、使财务管理真正落实到每一个具体环节，这必然对财务人员提出更高的要求。 Date10山东省注协管理咨询研讨班