人力资源规划第一部分
然而人力资源部付经理LINDA的话却使每个人必须面对现实：“在我看来，我们现有的工人并不具备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在原来2年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（1年），我
2012-08-23
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P72 P75 283海尔管理模式
荣辱，谋规矩，成方圆 (1)核心层：价值观念； (2)理论层：伦理哲学、科学技术； (3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯； (4)表象层：文学艺术、故事传说。文化 13. 泰达生物医学工程股份有限公司*人行为的内在动因：
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
com——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆 (1)核心层：价值观念； (2)理论层：伦理哲学、科学技术； (3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯； (4)表象层：文学艺术、故事传说。文化 13. 智网:www
2010-08-06
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P86 企事业安全管理人定位PPT
不要发生事故！ 在座的各位最大的愿望是什么？千万不要发生责任事故！ 5. 5 张德江副总理在2009年全国安全生产工作会议上的讲话：他指出目前存在的主要问题是“五个”不到位： 1、认识不到位；（意识、责任、行为）
2019-04-24
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P86 企事业安全管理人定位ppt
不要发生事故！ 在座的各位最大的愿望是什么？千万不要发生责任事故！ 5. 5 张德江副总理在2009年全国安全生产工作会议上的讲话：他指出目前存在的主要问题是“五个”不到位： 1、认识不到位；（意识、责任、行为）
2018-10-08
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P75 火力发电厂入厂安全培训ppt
概述火电厂输煤系统的工艺流程 安全生产规章制度及相关要求消防安全知识 事故应急处理反违章 4. 第一部分 概 述 5. 安全培训的目的 通过入厂安全教育培训，使新入厂人员初步了解国家关于安全生产、劳动保护的方针、政
2019-06-12
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P24 5H1W分析法
法，常常被运用到制定计划草案上和对工作 的分析与规划中。 同时也是最重要的是“5W1H”分析方法可以应用到产品设计生产中去使得生产者可以站在消费者的立场架构产品。 7. WhatWhy（为什么） 为何这样做 What（是什么）
2020-03-05
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P62 企业工伤预防手册PPT
再多的“0”还有什么意义呢？ 6. 关注安全 关爱生命安全生产是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件克服不安全因素，防止事故发生，使劳动生产在保证人员安全健康和财产安全的前提下顺利进行。“安全第一，预防为主”
2019-08-20
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P75 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt
区分） 14. （一）基本信息5、是否就业：即脱离第一产业从事二、三产业，或在农业合作社、就业扶贫车间等新型经营主体中就业。是否就业根据实际情况勾选。 15. （一）基本信息6、劳动能力：分为普通劳动能力和技能劳动能力。
2018-10-16
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
“抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行； “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨ 讲评体系运行状况、 ¨ 采取纠正措施、
2012-11-06
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P100 成本分析与控制PPT
没有成本优势的降价不是成本领先战略，而是一场市场肉搏战 12. 成本领先战略的要求 生产销售达到一定规模 企业在行业内的总成本最低，不仅包括生产成本，还包括开发、服务、销售、广告等方面的费用 企业面临着持续降低成本的压力
2019-05-17
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P24 从成本透镜中看中国物流发展
企业物流成本的解析 7. II-1 企业总成本总成本 = 生产成本+交易成本； 总成本 =（短期）固定成本+变动成本； 企业成本总目标 最小化生产成本与交易成本之和 8. II-2 企业成本的划分 9.
2011-03-20
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P61 流程再造與企業信息化
流程（processes):技术评估、流程改进和再造 计划和控制系统（Planning and control）：供应链管理、MRP、车间现场管理、库存管理等 关于企业信息化的几点思考 010 13. http://www.原链接已经失效或不安全
2012-06-03
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P30 薪酬管理(PPT 30)
4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说： 劳动报酬说： 交易价格说： 人力资本回报说： 保证劳动力再生产需要： 引导人力资源配置：考虑人力供求状况； 鼓励人力投资：提高员工创造力； 激励员工多承担责任，多做贡献。
2012-10-05
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P42 组织设计的权变因素（上）
部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织 8. **2、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。
2012-09-07
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织 8. **2、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。
2009-02-20
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织 8. **2、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。
2012-10-13
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P42 组织设计的权变理论-上
部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织 8. *2、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。
2009-10-04
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P44 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座
接触史防疫要求是否落实五 查 9. 企业节后复工生产务必做好“六个必须”① 必须建立企业疫情防控工作机制； ② 必须制定企业疫情防控工作方案和复工生产实施方案； ③ 必须排查每名职工假期期间流动信息情况；
2020-03-31
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
销售部门：直接创造业务收入，销售一/二/三部和特通部 生产部门：直接创造产品，生产基地 支持部门：直接支持销售和生产部门业务工作，市场部、销售管理部、生产管理部、品控部、奶源发展部、研发部 职能部门：支持
2010-07-11
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