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1. I. 项目背景介绍 2. 項目背景 项目范围和工作计划 目录 3. 无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业，在业界占领先地位。无锡小天鹅股份有限公司(“小天鹅”)是一家国有控股的大型上市公司

1. 现代生产管理模式在果汁饮料行业的应用 2. 世界工厂中国的优势 饮料行业面临着激烈的竞争 先进的科学技术和管理思想为我所用 积极的转变观念 3. 果汁饮料行业 发展前景 尽管碳酸饮料、瓶装水已

3公司程序文件及其他相关文件 4.审核组成员 4.1组长：张山 4.2审核员：组1为 李斯（人事）、王武（生产）；组2为 赵六(品管)、吴方（技术）。 5.审核时间 2001年4月15~2001年4月16日 6

料和非生产用房屋建筑 2．特点： （1）使用期限 （2）单位价值 （3）其转移过程特殊（价值）建筑安装工程定额原理与概预算 第一章 建设工程概预算总论 9. **（一）固定资产3．固定资产再生产 （1

1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段 6. 2、投资前的四个阶段 投资前期是决定项目效果的关键时期，是研究的重点。

某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部

操作前要对机械设备进行安全检查,要确定正常后方可投入使用 10. CNC机台安全操作细项 11. 进入CNC生产车间一定要戴好劳保用品(耳塞﹑口罩等)安全鞋现场生技﹑设备﹑物流人员须穿安全皮鞋 12. 现场加工者

成本，再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例分摊到各种产品上去，随后各种产品的生产成本再按当月的产量和月末在制品的约当产量分摊到成品和在制品上，从而核算出当期产品的单位成本，最后还

我们的目标客户 六 我公司的强项和弱项 七 针对制药业的解决方案 2. 一 制药业概况世界原料药第二大生产国 企业数量：6700家（一说3200家） 上市公司68家 化学制药企业 20家 中成药及流通企业

门，正常后才可投入运行。　　 (7)气体压力不可过高和过低，应在设定的范围内运行，具体参数由锅炉生产厂家提供。当锅炉运行一段时间，发现气体压力低于设定值时，应及时与煤气公司联系，供气压力是否有变化。

的我的妈妈在 那家公司上班的好棒！ 8. 企业管理面临的共同难题质量不稳定人员流动大浪费严重救火式生产内部多品种快交货小批量低价格外部 9. 日常工作中的苦恼： 急等的资料找不到，心里异常烦躁 每找一份文件，均需在所有的抽屉狂翻一遍

1. 安全 管理预防为主安全 生产安全企业 生命 安全生产培训环太湖路和舟山路部分路段改造工程 2. 安 全 生 产 警 钟 长 鸣 3. 安 全 生 产 警 钟 长 鸣 4. 特大事故回顾 5. 3

心电图改变 影响胃的蠕动和分泌 听力损伤还可以引起： 12. 12生 产 性 噪 声三、 生产性噪声的预防 生产性噪声危害的发生和程度主要决定于噪声强度、接触噪声时间、噪声的频率及频谱特性、接触者的敏感性等因素。

运营执行力诊断问题一： 全局观生产营销研发财务行政部门利益 单元成本 24. 运营战略人员恩华药业的运营执行力诊断问题二： 协同性与采购部门、营销门的协同性不强， 生产计划体系较乱（计划没有变化快）

的要求吗？ 13. 怎样使组织更有效企业组织有效性的组成部分：利润、成长、资源获得、适应性、革新、生产力、顾客委托商满意、雇员满意 评估组织的有效性：观点、时间框架、比较的标准 组织有效性的决定因素：

C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费；

：对于生产一线的操作者，可用SPC 方法改进他们的工作；对于管理干部，可用SPC 方法消除在生产部门与质量管理部门间的矛盾； 对于领导干部，可用SPC方法控制产品质量，减少 返工与浪费，提高生产率，最终增加利税。

1. 第7章 生产计划计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 2. 第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:

减少非期望离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 参与管理、加强沟通 略 法律诉讼费 退休解聘 计划 编制、劳动成本降低、生产率提高 退休政策、解聘程序等 略 安置费、人员重置费 12. 二、人力资源 规划的程序组织外部因素

企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑　客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预