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配套件储存加工、 制造检验装配包装成品 储存发送采购销售生产企业物流的物流过程 13. 配件库原材料库工具库车间1车间2中间库 1中间库 2总装车间成品库用户出口中转部门厂外采购运进运送 物流运送物流运送物流物流方向运送

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稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作以各部门的各种计划为基础，包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等 预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标，以资金预算为编制的基础

第一节 概述物流种类 企业生产物流 生产周期内的物流活动 是JIT的支撑系统 供应链物流 包括企业供应物流和销售物流活动 是电子商务的支撑系统 企业废弃物物流 企业生产过程中排放的废弃物的运输、装卸、处理等的物流活动

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市场和工厂生产能力 三.材料和投入物 四.建厂地区和厂址 五.项目设计 六.工厂组织和管理费用 4. 七.工人 八.建设进度安排 九.财务和经济估价 总投资费用 项目资金筹措（假设） 总生产成本或制造成本（按可行的正常生产能力）

◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华 市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段：直线型组织总 经 理设计部 经 理 10 人生产部 经理市场部 经理行政部 经理财务部 经理

两地路程、相遇②相遇问题基本数量关系式：两地距离＝速度和×相遇时间 6. 典例精析及训练【例1】一车间二组计划用21天加工1365个电风扇配件，实际每天比计划多加工26个，实际用了多少天完成任务？ 题型一

安全知识培训公司办公室1安全生产，人人有责 2. 请保持手机处于 振动或关闭状态遵守时间是我们的美德培训时，请勿随意讲话！2禁止吸烟，谢谢配合！ 3. 课程规划 1、序言 2、安全知识培训 3、安全生产推行方法 4、公司管理构架、制度、雷区等宣贯

4、院党委工作计划、总结 5、院党委发布的决定、办法 6、院党委负责人在院内的重要讲话稿和参加上级召开会议发言稿 7、院党委大事记 9. 8、院党群系统统计材料 9、院内各支部年度工作计划总结、请示及党委批复

公司内应将生命周期标准化 25. PMBOK项目管理九大领域 26. 项目管理十大步骤明确各种工作的定义 制定工作计划 工作计划管理 外控难题管理 范围管理 27. 项目管理十大步骤沟通管理 风险管理 文档管理 质量管理

李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001 LINING (BEIJING) - PREZ03

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*领导执行力培训 2. *领导执行力培训目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理

*领导执行能力 2. *课程目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理

供应链与现代物流供应链结构示意图原材供应商用户部件制造成品制造零售 分销商库库店用户 库 车间 库 库 车间 库运输运输运输运输运输供应采购供应采购供应采购供应采购物流供应链资金流信息流Date4dongzhuowei@yahoo

ISO9000-4：可信性大纲管理指南 ISO 9001：设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 ISO 9002：生产、安装和服务的质量保证模式 ISO 9003：最终检验和试验的质量保证模式

先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工；意愿就是员工的主动性和工作热情。 光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的

观环境，但由于当时人类社会的生产力水平低下，向周围环境的索取也是极为有限，必然对周围环境的影响也就相对有限，远远低于环境的自生和更新能力。 随着社会的发展，人类社会的生产力水平不断得以提高，人类改造自

）、业务处理系统（TPS）。 7. 1.3 发展知识工作（KW）和办公自动化系统（OAS）：创造和生产知识的系统。 决策支持系统（DSS）：强调辅助决策，如主管（经理）支持系统、纺织厂配棉计算决策支持系统。