香当网

环节进行企业化工作；团队合作是跨职能、跨界别活动的主要形式；不仅要重视重大课题的解决，更要注重日常生产、经营、管理的改进改善，只有主次兼顾、大小兼收，才能彻底诮除一切浪费，从根本上实现企业合理化。 12

作型漏电保护器。 ■ 适用于爆炸危险性较大或安全要求较高的 场所（如建筑工地），有独立附设变电站的车间等电气设备、设施运行的安全管理⊙　防触电措施—间接措施（TN-S接地系统）RN 工作接地重复接地 RCL1L2L3NPE

3、综合性建筑：集合居住建筑和综合性建筑功能为一体。如酒店等。 4. （二）、工业建筑：供人们进行工业生产活动的建筑。如铸造车间、机械加工车间、机修车间、车库、仓库等。 （三）、农业建筑：指供人们进行农牧业的种植、养殖、储存等用途的建筑，如温室、粮仓等。

27. 盈利 能力指标计算方法分 析毛利率销售毛利／销售收入×100％影响因素：行业利润、商品价值、生产成本、竞争能力、定价策略和销售结构。 存在问题：产业价值链脱节；重商品功能/价格，轻顾客价值；低价竞争；采购管理；业务结构不合理等。销售

吹毛求疵 ☛ “终于逮住你了” ☛ 傲慢 ☛ 呆在办公室审核，躲避生产车间 ☛ 冲突，什么事都要争个输赢 ☛ 过多发表个人意见 ☛ 工作计划过多改动http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

。采购战略主要包括：组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价格变化等等。参与部门采购部 \生产部\市场部主 要 文 档 说 明 主要文档： 公司战略计划：公司长期发展的规划，主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向

四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部

品还找不到地方来放了，多不应该呀！满满的一大堵，真正要用的物品是哪个，说不定连自己都分不清。 每当生产扩大之前，需要向上司申请更多场地之时，别忘了重审一下每一块“领地”上的物品，真的是要用的吗？ 6.

7、产品实现 （7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 监视和测量装置的控制） 8、测量、分析和改进 （8.1 总则 8.2 监视和测量

结果造成“努力”的重复。 挑选和录用与工作要求不相符合的成员。 不适合工作需要的培训, 造成生产力和质量的降低。 延误产品的生产或服务。 7. 一、职务分析的理念小组讨论： 我们目前在岗位职责和职务条例的管 理中存在哪些问题？

5、厂车安全要求一、道路交通安全知识培训 4. 法律责任－新安全生产法 1、生产经营单位的安全生产保障 2、从业人员的安全生产权利义务 3、安全生产的监督管理 4、生产安全事故的应急救援与调查处理 5、法律责任 集团安全理念安全是企业和员工的首要任务

is your preferred leadership style? 2．你刚刚晋升为车间主任，在你被提升以前，生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配。但是，你的职员不但不予配合，

is your preferred leadership style? 2．你刚刚晋升为车间主任，在你被提升以前，生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配。但是，你的职员不但不予配合，

is your preferred leadership style? 2．你刚刚晋升为车间主任，在你被提升以前，生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配。但是，你的职员不但不予配合，

优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员 5. XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂

*组织结构该组织结构为2002年7月新调整设置股东大会董事会总经理总经办 6人财务部 12人发展部 1人生产部 7人 人力资源部 3人质量部 10人技术中心 16人证券部 3人审计部 2人供应公司 18人销售公司

1、仓库管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或，物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。 管理对象：企业在生产中所需的直接物 料、间接物料。

年度目标设定了还要按季度、月份分解，制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划，排出轻重缓急和时间进度，以便组织实施。 7. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（五） 计划的推进，必须建立在组织资源（对生产型企业是：人、机、料、法、环、

年度目标设定了还要按季度、月份分解，制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划，排出轻重缓急和时间进度，以便组织实施。 7. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（五） 计划的推进，必须建立在组织资源（对生产型企业是：人、机、料、法、环、

投资中心战略层预算总目标市场占有率投资报酬率…………利润中心经营层预算的关键财务指标成本中心作业层预算的基础生产成本部门费用（费用中心）非财务指标税费支出责任中心划分 11. 预算管理基础预算管理委员会领导负全