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1. 第四章 制造业物流管理 苏锴上海现代物流人才培训中心 2. 本章内容采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 3. 采购物流采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，

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了“十一五”期间的发展战略目标资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标 — 到2010年铁合金生产量达到100万吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金40万吨，镍铁10万吨，其它合金6万吨。 — 到2

相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重，科研工作艰难推进以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶计划经济时期计划经济向市场经济转变19982000受金融危机影响有所滑坡，2000年后好转

2003-12-31 2. 一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质

流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断 林海峰  工作描述体系介绍 林海峰  下阶段工作计划 张江燕 3. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ012项目进度：

应对外部环境的变化－HRP社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。 HRP－在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要：

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准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。32 33. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据；

无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械) 2、与整车生产商合作 3、整合工程机械，并进入相关领域(例如环保)5~10年以后的生存空间非常有限 好处巨大(已作详细分析)

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优秀员工工人 管理人员一星 见习二星 三级三星 二级四星明星 一级 主任科员员级助级中级高级班组长车间主任（科长）处长厂长职能部长 本部长M 63. *建立起人员素质提高的培训系统ABDCa1a2c1

第二大白酒生产厂家。 目前，全厂职工636人，其中专业技术人员130人。企业占地面积50亩，建有两座年产量5000吨的优质原酒基地，两座储量为5000吨的大型现代化散酒储存库，八条成装生产线，拥有现代

1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；

控制） 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 包含关系：物流 vs. SCM供应商生产车间分销体系客 户零售商 9. 一、供应链管理的定位企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的

A声级都在90分贝以上。工业噪声主要是工厂车间动力机械设备等辐射的噪声。 电子工业和轻工业的噪声约在90分贝以下，机械工业的噪声为 80～120分贝(见机械噪声)。 工厂噪声不仅给生产工人带来危害，造成职业性耳聋和

。 流程+规范=制度（要不断完善） 9. 总社 中国公司 各本部 部　门愿景、文化、战略、年度目标生产 营销 人员 财务……A P C DA P C DA P C DA P C DA P C DA P

120俄罗斯经理；81美国经理 18,000美元 或 18,000,000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246

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