【课件】人力资源管理-薪酬管理
120俄罗斯经理;81美国经理 18,000美元 或 18,000,000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系,特别是美国经理$2173vs.1246
您在香当网中找到 7364个资源
120俄罗斯经理;81美国经理 18,000美元 或 18,000,000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系,特别是美国经理$2173vs.1246
120俄罗斯经理;81美国经理 18,000美元 或 18,000,000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系,特别是美国经理$2173vs.1246
1. 螺纹攻牙工序现场质量培训 2. 攻牙工序质量要求:生产操作人员的检验要求: 1.操作人员生产使用材料的检验: 攻牙机作业时其所使用的日报表和产品和丝攻、牙规标准要求相符。 2.每班开机前,操作员必须确认:
纲XX内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈阳、宝鸡、成都、西安、重庆等地外调撰写报告,制订下一步工作计划汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集准备访谈提纲和访谈计
可行; 按办法操作,记录完整,有效果超标(有突破创新): 达标: 低标: 未制定:内部 管理 安全生产情况不发生责任一类障碍和重伤以上人身伤亡事故超标(未发生I类障碍以 上 事件): 达标: 低标:规
封闭相关区域并进行消毒15发现可疑症状员工后,立即隔离其工作岗位和宿舍,并根据医学观察情况进一步封闭其所在的办公室、车间等办公单元以及员工宿舍楼等生活场所,严禁无关人员进入,同时在专业人员指导下对其活动场所及使用物品进
机器数量。例如:排队等候公共汽车的乘客人数 6. 服务方式服务方式确定不变的随机的例如:从汽车装配生产线下来的产品。 例如:人们花时间购物。 7. 排队系统服务次序最大队长 排队数量及构成服务时间分布排队系统
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略既能很快产生短期的财务利润 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产效率、新产品开发等)的改善和提高是实现目的的手段,而不是目的的本身 财务绩效指标衡量的主要内容
通过品牌与战略规划咨询项目,我们帮助具有五十多年历史的“老”企业恢复了生机和活力,从“中国最大的内燃机生产基地”成长为跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团。 2004年,玉柴集团拥有总资产70多
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
并立即做出反应。问题点必须可以一目了然。 — CPS 员工手册 1991,24页 *CPS-康明斯生产系统 “Hidden problems will not get attention and will
采购(产品/服务) 生产/服务的实施 销售/运行 售后服务/服务 回收。 下例的列表说明了运用的领域: 方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品:机械加工、 油漆车间、 装配车间车削加工、 烘干、 装贴玻璃针对服务:检验策划、
三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000 By SINOTRUST Management Consulting * 6. 项目回顾行业分析和管理诊断
经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表 1 所示。 表 1 工作计划表 事件 1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。 其中,ES
特 乘 用 车奔 驰 厢 式 车奔驰、克莱斯勒、斯马特三个品牌在研发、生产、采购完全独立,其中奔驰在卡车、客车、轿车的研发、采购、生产也是独立的 5. 戴-克的SBU结构 戴-克商用车有五个主要品牌品 牌产