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 【课件】人力资源管理-薪酬管理

120俄罗斯经理;81美国经理 18,000美元 或 18,000,000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系,特别是美国经理$2173vs.1246

2009-06-16    2980    0
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 人力资源管理-薪酬管理

120俄罗斯经理;81美国经理 18,000美元 或 18,000,000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系,特别是美国经理$2173vs.1246

2009-05-17    8595    0
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 螺纹攻牙现场质量培训

1. 螺纹攻牙工序现场质量培训 2. 攻牙工序质量要求:生产操作人员的检验要求: 1.操作人员生产使用材料的检验: 攻牙机作业时其所使用的日报表和产品和丝攻、牙规标准要求相符。 2.每班开机前,操作员必须确认:

2020-05-04    1238    0
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 XX集团诊断分析报告

纲XX内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈阳、宝鸡、成都、西安、重庆等地外调撰写报告,制订下一步工作计划汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集准备访谈提纲和访谈计

2009-08-24    13365    0
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 XX集团绩效管理方案

可行; 按办法操作,记录完整,有效果超标(有突破创新): 达标: 低标: 未制定:内部 管理 安全生产情况不发生责任一类障碍和重伤以上人身伤亡事故超标(未发生I类障碍以 上 事件): 达标: 低标:规

2012-09-01    11795    0
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 企事业单位复工复产疫情防控措施指南PPT模板

封闭相关区域并进行消毒15发现可疑症状员工后,立即隔离其工作岗位和宿舍,并根据医学观察情况进一步封闭其所在的办公室、车间等办公单元以及员工宿舍楼等生活场所,严禁无关人员进入,同时在专业人员指导下对其活动场所及使用物品进

2020-04-16    2056    0
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 排队论与服务过程管理

机器数量。例如:排队等候公共汽车的乘客人数 6. 服务方式服务方式确定不变的随机的例如:从汽车装配生产线下来的产品。 例如:人们花时间购物。 7. 排队系统服务次序最大队长 排队数量及构成服务时间分布排队系统

2012-11-19    23021    0
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 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页

测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率

2012-02-14    30784    0
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 人力资源管理绩效测评

测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率

2010-02-20    17240    0
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 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004

测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率

2011-12-11    13342    0
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 平衡记分卡(东菱)

改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略既能很快产生短期的财务利润 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产效率、新产品开发等)的改善和提高是实现目的的手段,而不是目的的本身 财务绩效指标衡量的主要内容

2010-06-02    18801    0
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 xx房地产事业部项目宣讲稿

通过品牌与战略规划咨询项目,我们帮助具有五十多年历史的“老”企业恢复了生机和活力,从“中国最大的内燃机生产基地”成长为跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团。 2004年,玉柴集团拥有总资产70多

2012-07-20    3050    0
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 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通

2010-08-01    6785    0
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 KPI绩效管理体系及薪酬分配

对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通

2009-07-12    27617    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通

2011-02-11    24227    0
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 康明斯目视管理法

并立即做出反应。问题点必须可以一目了然。 — CPS 员工手册 1991,24页 *CPS-康明斯生产系统 “Hidden problems will not get attention and will

2011-08-25    9568    0
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 ISO&TS16949:2002培训教程-236页

采购(产品/服务) 生产/服务的实施 销售/运行 售后服务/服务 回收。 下例的列表说明了运用的领域: 方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品:机械加工、 油漆车间、 装配车间车削加工、 烘干、 装贴玻璃针对服务:检验策划、

2009-05-08    5321    0
P116

 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告

三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000 By SINOTRUST Management Consulting * 6. 项目回顾行业分析和管理诊断

2012-02-21    12595    0
P71

 系统集成项目管理工程师主要公式详解ppt

经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表 1 所示。 表 1 工作计划表 事件 1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。 其中,ES

2019-05-28    1746    0
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 国际商用汽车的渠道管理

特 乘 用 车奔 驰 厢 式 车奔驰、克莱斯勒、斯马特三个品牌在研发、生产、采购完全独立,其中奔驰在卡车、客车、轿车的研发、采购、生产也是独立的 5. 戴-克的SBU结构 戴-克商用车有五个主要品牌品 牌产

2010-05-17    30785    0
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