会计循环
会计分期——是指将持续不断的经营活动期间划分为若干会计期间。 货币计量——是指会计核算中对会计主体的生产经营活动采用统一的货币单位予以综合反映。 5. 三、会计确认和会计计量的基本原则 权责发生制原则—
2012-01-10
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P34 P28 平衡记分卡111
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平
2009-11-18
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P31 基础会计学
（一）会计产生的动因 概括地讲，会计是随着人类社会生产实践活动的发展和人们对社会生产活动管理的客观需要而产生的，是为管理好生产而起作用的。 具体地讲，会计是基于对生产过程的劳动耗费和劳动成果进行有效地反映（计
2011-02-14
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平
2010-04-09
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P21 财务投资可行性报告
1. 投资财务第一节、项目投资（固定资产投资） 生产性资产： 重置性资产：维持经营的重置性投资 降低成本的重置性投资 扩充性资产：现有产品与现有市场的扩充性投资 新产品与新市场的扩充性投资 与工业安全或环境保护的扩充性投资
2009-07-08
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P69 课件02 - 职业教育如何有效地互联网+
世界汽车工业的发展---流水线大批量生产第一次变革——流水线大批量生产 福特于1903年成立了福特汽车公司，提出了将汽车由奢侈品变为人们必需品的主张，要求汽车可靠、耐用、操作简便、售价低廉、使用和维护费用低，即生产普及型汽车。
2019-12-10
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平
2012-06-20
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平
2010-11-02
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P28 平衡记分卡2
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平
2012-06-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平
2011-05-14
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P28 建立完善的績效管理體系
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平
2012-01-20
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P28 平衡记分卡a
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平
2011-05-08
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P55 操作系统进程管理PPT
假定工厂的电力有限，一次只能供给一个车间使用。也就是说，一个车间开工的时候，其他车间都必须停工。背后的含义就是，单个CPU一次只能运行一个任务。 47. 进程管理进程与线程例子二：工厂 进程就好比工厂的车间，它代表CPU所
2019-05-05
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P110 复旦大学管理学院-《管理经济学》
(海量营销管理培训资料下载)*二．管理经济学的研究方法图解法 例：强迫退休的经济学原理年龄 ￥闲暇的价值报酬曲线生产效率曲线强迫退休年龄自愿退休年龄决策依据不同： ◇企业：劳动者创造的价值＝报酬支付 ◇劳动者：继续工作的收益＝闲暇的价值
2011-11-15
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P52 运作组织方式
说明不同的生产类型及其特点。 2)了解企业生产组织方式的衍变过程。 3)掌握流水生产方式的基本原理。 4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。 5)了解柔性生产方式的特点。 6）掌握生产集成的类型、特点。
2009-03-22
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P67 绩效和绩效管理PPT
组织目标的牵引与传递1组织目标的分解与责任承担2沟通与授权：传达对员工的工作期望，各项工作的衡量标准以及工作权责3了解把握信息员工：工作计划和项目执行情况、员工状况42、管理者：绩效管理的作用有效监控，及时发现问题并纠正绩效偏差。516
2019-06-27
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P40 上海华生有限公司融资计划
HUASHENG 5. 项目背景及产业意义 植物组织细胞培养技术是应用生物工程研究成果，在细胞水平上生产生物制品的技术。自从Capseik Telling率先采用悬浮培养方法成功地培养出小鼠细胞（BHK）和Tabata
2010-07-19
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P54 北大方正集团--酮洛芬巴布剂项目
相关背景介绍美国医药界认为，今后10 — 15年内，有1/3的现用药将采用 透皮吸收制剂，到2005年，40％以上的美国制药企业将生产 透皮吸收制剂。约为11亿美元1999年 销售额约13亿美元2000年 销售额透皮控释制剂预计2010年
2011-07-05
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P148 库存管理与降低库存(PPT 148)
增值作用平衡领域结合 产品混合 服务 意外事件防范 平稳运行运输 订单履行 交货周期、缺货 缺货 生产 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者
2012-05-14
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