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值财务 指标运营 指数组织 指标投资资本 回报率 20％利润总额 10％自由现金流 10％生产量 20％ 生产成本 20％ 营运资本 15％ 周转 员工满意度 5%综合业绩分值薪酬机制和 激励机制 6

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6401 L 编组数量代码，L表示长编组，8辆编组不标号。制造序列代码，新一代统一以6字开头，64为唐山生产。时速特征代码，体现最高运营时速380公里中国高速铁路动车组简称。型号：B型表示唐山/长客新一代高速动车组

决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产　　订单合同　　流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员　BP

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重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略

国外液态奶要想进入，运输时间长，且产品品种有限；技术及装备水平差； 管理经验和营销模式单一； 小厂数量多，质量差；先进的技术、设备和生产线； 先进的管理经验和营销模式； 产品技术含量高；优势 8. 乳品业发展与经济增长存在正相关预计未来我国

重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略

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设备的定义：指可供企业在生产中中长期使用，并在反复使用中基本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理：设备的设置完成后的设备维修和保全活动。 设备的用途 1、达到生产工艺要求 2、提高生产效率 3、提高产品的品质

铲不同的东西每锹重量不一样 应当有一个效率最高的重量 实验发现22P时效率最高 铲不同的东西拿不同的锹 生产效率得到提高 11. 铁锹的效率曲线每锹重量效率 12. 金属切削实验定了人动时间,也应该定机动时间

发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所生产的成本。目前，公司共有员工134人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立

发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所生产的成本。目前，公司共有员工134人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立

财务预算1魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 2. 一.全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产

展能力和动力明显增强，返贫人口逐年减少，脱贫质量明显提高，为进一步发展打下牢固基础。 贫困地区基本生产生活条件明显改善，群众出行难、用电难、上学难、看病难、饮水难、通信难等长期没有解决的老大难问题普遍得到解决。

谁不学习，谁就被淘汰，全员学习，不断充电； 7.企业培训中心是企业的“第一车间” ； 33. *8.企业培训是企业的“第一工序” ； 9.企业培训师是企业的“第一专家” ； 10.车间(办公室）不联着课堂必然失败； 11.越不如人，越学习；越困难，越培训；

转移物品从接收库位到另一个库位. 检查物品是否满足数量控制和发票匹配要求. 将物品交到最终费用，库存，或车间目的地. 输入接收事务的正负调整. 返回交货的物品到接收. 34. 预期接收的准备预期接收 你可以运行预期接收报表来估计预期接收工作量

会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势

会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势

品牌产品是无形的，只存在于消费者的意识中； 品牌是唯一的和不可复制的； 品牌是永久的和没有时限的； 是有形的，可以在工厂生产； 产品是可以被复制的； 产品是有生命周期的和可以快速更新的 11. 5、有关品牌的其他重要概念 （1）品牌资产