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 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

采购活动标准化率=按标准流程进行的采购笔数÷实际采购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂、营销公司 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 标准采购流程由供应部设计,管委会批准,适用于公司所有部门

2011-03-13    12907    0
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 SAP成本会计培训

易于理解的显示l循环控制模型7 8. coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产 成本控制利润控制- 组 - 层次 - 订单生产成本中心内部订单成本目标市场范围利润中心活动 预算 计划 目标 实际 差异计划

2010-02-15    21723    0
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 联想电脑公司项目建议书

其50%的原件采购将在本地进行日本电气将扩大在华生产活动并将更多新产品投放市场全力维护市场份额和巩固领先地位加大营销力度,树立在华的品牌形象 增加投资,扩大本地的生产和产品线携强大政府支持和市场大份额目标进入市场纯中国手机从业者数量摩托罗拉

2012-10-16    4889    0
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 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书

其50%的原件采购将在本地进行日本电气将扩大在华生产活动并将更多新产品投放市场全力维护市场份额和巩固领先地位加大营销力度,树立在华的品牌形象 增加投资,扩大本地的生产和产品线携强大政府支持和市场大份额目标进入市场纯中国手机从业者数量摩托罗拉

2012-03-03    12186    0
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 怎样设计企业年度培训计划

课程。 6. 全球大公司的培训案例海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团高层领导,下至车间一线操作工人. 海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。 7. 我国企业培训中存在的问题

2012-04-10    9656    0
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 麦肯锡:进度安排培训

观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1 3. 计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具,估测所需资源/时间,并预先完成一些必要工作(如定购备件)

2011-08-19    22959    0
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 南孚电池销售实务培训

拿定单,销量与库存调查,竟品调查,客情关系,产品生动化以及拜访8步骤 24. 拜访八步骤《一》访前准备: *每月工作计划 *每日工作计划 检查客户资料,了解上次拜访的时间,问题及解决情况。带好有关销售资料及工具确认本次拜访索要解决的问题。

2012-07-22    22892    0
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 销售部门的职能

技术含量高的产品。 6. 产品型组织模式 7. 产品型组织模式适合技术含量高、产品种类多的企业; 生产与销售关系密切,产品供货及时。由于地域重叠,造成工作重复; 成本高。 8. 顾客类型组织模式 9.

2012-06-10    16140    0
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 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页

(二) 方案设计原则 (三) 方案主要环节 (四) 下一步工作计划目 录Date 3. 方案设计基础之一——业务基础 业务范围: 葡萄酒生产和销售 目前状况: 公司98年8月注册成立,99年、2000年连续两年盈利

2010-04-15    5090    0
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 劳动关系管理

时间达到了13小时,如果有工人不愿加班,就以所拖欠工资不予发放相威胁。因为从事的是有化工产品的加工生产,化工厂又未向工人提供必要的卫生保护措施,致使许多工人患上了职业病,工人上医院就诊时发现,化工厂并

2012-04-19    21237    0
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 建筑安装工程定额原理与概预算——建筑安装工程定额

建筑安装工程定额 4. **一、定额的概念广义:规定的额度、标准。即标准或尺度。 定额是指在社会化施工生产中,在正常的施工条件下,先进合理的施工工艺和施工组织的条件下,采用科学的方法制定每完成一定计量单位

2011-06-21    27901    0
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 核算员、技术员培训ppt模板

3成功项目展示点击此处添加文字点击添加文字4工作存在不足与改善点击此处添加文字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字 3. 第一部分 年度工作概况本年度整体工作总结点击增加小标题请输入

2018-12-26    1814    0
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 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

困 惑(1) 企业家与政府的关系 企业家是面向政府,而 不是面向市场的。 进入自由 — 审批制, 生产一个锅炉要得到40个准许; 政府是最大的供应商— 原材料(投机倒把)和信贷资金(非法集资) 政府也是最大客户——

2012-05-17    7605    0
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 消防安全培训PPT

事故的发生具有十分重要的意义。 燃烧及火灾基础知识27 9. 火源分类1.直接火源 (1)明火。指生产、生活中的炉火、焊接火、吸烟火、撞击、摩擦打火、机动车辆排气管火星等。 (2)电弧、电火花。指电气

2019-04-29    2382    0
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 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标

2009-04-19    16722    0
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 北大纵横--有关流程重组问题探讨

1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力,如何能达到如下目标?生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论

2011-12-01    7280    0
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 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书

新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 3. 项目背景手机市场在中国经历了高速增长之后,市场容量仍在不断扩大; 但众多生产厂家的相继加入,导致了手机市场上的“群狼效应”,手机的利润被不断摊薄; MOTOROLA市场份额没有明显上升

2010-02-22    5478    0
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 统计工序(过程)控制

统计工序控制的概念 统计工序控制与产品检查的区别 3. *一 影响因素分类 1偶然因素(随机因素) 对生产过程一直起作用的因素。如材料成分、规格、硬度等的 微小变化;设备的微小 震动;刃具的正常磨损;夹具的弹性变型及微小松动;工人操作的微

2010-02-08    23593    0
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 会计基础知识

10. 第一节 流动资产流动资产包括:货币资金、短期投资、短期债权、存货等。 由于流动资产在企业生产经营管理活动中属于变化最大、流动性最强、更具有多样性的资产类别,因此涉及到的会计问题、会计政策问题也就越多。

2010-02-21    22082    0
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 第2章 管理理论的发展与演变课件

1776),提出“劳动分工”学说 ★ 组织和社会能从劳动分工中获得巨大经济利益 ★ 劳动分工能够提高劳动生产率  提高了工人的技巧和熟练程度  节约变换工种浪费的时间  有利于机器的发明和应用 今天普

2020-05-03    1180    0
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