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烧结车间工作总结 二烧乙班7月份指标：产量26045吨，系数1.781，煤耗47.96，碱度合格率95.74,全铁合格率95.74，亚铁合格率85.11，氧化镁91.49，转鼓72.77，中间粒级77

车间班组年度工作汇报 　　一年来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到

车间开展谈心谈话活动总结 　　为落实关于广大干部要与职工平等谈心、交心谈心、以心换心、双向交流、真诚交流的要求，在九月至十月中旬采取多种方式，分层逐级开展了谈心活动，以“坚定信心、振作精神、凝聚力量

车间设备职责范围 1、负责车间的机械设备的调试、运转，实时监控作业数据，做好监控记录，保证各项指标达成; 2、按照工艺要求进行设备的操作和清洗，严格执行工艺要求; 3、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗

**车间党支部工作总结 **厂**车间党支部在公司及**厂党委的正确领导下，围绕车间安全生产，以公司基层组织建设年暨保持党的纯洁性学习教育活动及“三大教育”为契机，以“干部上讲台，培训到现场”活动为

深入贯彻落实科学发展观　 推进车间和谐安全稳定发展  ——车间主任先进事迹  ***_车间主任，现年37岁，中共党员。在担任车间主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠”

车间班长个人述职报告 　　车间班长个人述职报告(一) 　　尊敬的各位领导： 　　大家好!我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 　　在X

车间管理员工作职责 1、负责部门日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 2、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 4、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

车间主任工作职责职责汇总 1、负责抽管车间(抽管、锯切、包装)日常工作管理; 2、解决生产过程生产技术、品质问题; 3、车间人员技能培养; 4、本部门5S推进改善; 5、部门品质、成本推动改善。 车间主任工作职责2

车间员工培训方案 　　为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 　　一、 公司基本规章制度的培训： 　

      车间绩效考核方案                     偏钛酸精制车间 二零一六年二月         偏钛酸精制车间绩效考核方案   为推进企业持续健康发展，有效促进考核激励机制的深

气化车间顶班管理规定 为杜绝各班组人员之间的无序替、换班现象，合理做好替、换班管理工作，特制定以下规定。 一、适用范围 气化车间全体倒班员工。 二、定义 因岗位人员缺少或当班员工个人原因不能到岗而安

车间主管工作职责职能 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。 2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。 3、跟进生产情况、产品需要、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。 4

铁路车间主任工作总结 　　— 　　一、德 　　本人能认真学习马列主义、##思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致;通过政治理论学习，

铸造车间实习个人总结 5月31日——6月11日，两个礼拜的车间实习很快结束了。虽工作时间已有8年了，但还是第一次近距离走进车间，从对车轮工序一无所知的我如今至少略懂一二，虽说只有短短的两个礼拜，但我

铁路探伤车间心得 为深入学习了解习近平总书记的系列讲话内容，我响应上级号召，积极投入到关于“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”的系列学习教育中去。 我就我所在岗位任职多年，对车间内的工作有深刻理解

车间主任工作职责汇总 1、 保障设备防护装置的完整性及有效使用; 2、安全隐患点要及时改善;惊吓事故及工伤的处理; 3、车间安全四模块的定期执行与结果通报; 4、5S必需品清单标准化的执行; 5、为

文明部室（车间）标准 　　文明部室（车间）标准 　　1、文明素质高。文明部室（车间）成员爱国守法，自觉遵守纪律，无违规违纪现象发生，集体团结友善，岗位形象良好，是公司三个文明建设的排头兵。 　　2、

包装车间主任的职责 1、统筹售后车间工作分配、管理、辅导等日常工作; 2、负责对临时事件的工作协调; 3、负责安排、检查、监督售后接待区及工位清洁维护，实施5S管理; 4、负责售后车间员工的技术培训及相关部门的专业培训;

本人xx，在20**年全年中，1-7月在动力车间担任指导司机，7月至今任xx车间东线片区主管。回首过去，感触颇深，一年多的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得段、车间正确领导分不开，与班子成员的密