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*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者

*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者

*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者

81.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者

*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者

*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者

*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者

*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者

“兵头将尾”。 5. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 任务

1. 怎样当好优秀的班组长 2. 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位；而作为最基层的“领导”——班组长，他汇集多种角色于一身，既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令

3）分厂有责任人和联络员； 2. 广东博深质量管理工程咨询有限公司——环境管理工作： 1）做好年度工作计划； 2）早宣传早教育早发动； 3）筹措好资金，用好资金； 4）治理旧污染，预防新污染； 5）管好环保设备，确保“三率”百分之百；

回流曲线的目的与功能形成外观优良的焊点； 改善锡珠、立碑等不良焊接问题； 改善焊点强度； 功能 为生产的PCB确定正确的工艺设定； 检验工艺的连续性和稳定性.目的 6. 回流曲线各区的功能Preheat

过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作对象合同决策模型订单、预测销售计划自制/外包决策MRP车间作业管理供应商 （1）供应商 （n）分销商 (1, …, n) 交货期  品种  数量数据处

质量管理中心 图书档案 管理中心 负责集团的食堂及职工宿舍的管理 负责企业环境卫生管理 负责集团公司非生产性资产的购买审批、管理与维修负责公司除经营运算管理委员会会议外重要会议管理工作； 公司的大型活动的策划及组织工作；

运作； 负责投资项目的论证和商务谈判，为投资决策提供支持； 对所有“壳资源”实施规划和管理。对各类生产性物资实施在库、在用、在途管理。负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作； 所需资金的筹措计划编制

造、研发制造商代理商经销商客户物流配送商企业供应链简图 6. 价值链管理提出的背景单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争 企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查；

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查；

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查；

**【认识自己的角色】 1、品管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员 2、生产员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员 4、公司领导在执行中是什么角色？