人力资源体系优化报告
略的基础123建立宇通新发展阶段的人力资源管理愿景、管理理念和管理系统，在人力资源方面保障宇通由“生产型”为导向的企业向“市场型”为导向企业的转变在关键人才的争夺中获得优势，减轻宇通在企业提升期由于人
2009-01-07
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P135 P36 员工培训2
谁不学习，谁就被淘汰，全员学习，不断充电； 7.企业培训中心是企业的“第一车间” ； 33. *8.企业培训是企业的“第一工序” ； 9.企业培训师是企业的“第一专家” ； 10.车间(办公室）不联着课堂必然失败； 11.越不如人，越学习；越困难，越培训；
2011-12-04
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P55 02库存培训
转移物品从接收库位到另一个库位. 检查物品是否满足数量控制和发票匹配要求. 将物品交到最终费用，库存，或车间目的地. 输入接收事务的正负调整. 返回交货的物品到接收. 34. 预期接收的准备预期接收 你可以运行预期接收报表来估计预期接收工作量
2009-07-14
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P42 当代世界经济
当代资本主义经济发展的新特点内容提要：本章分析说明二战后当代资本主义经济发展的四个阶段和特点；当代资本主义生产方式的新特点；当代资本主义经济危机及其特点。 基本概念 ：滞胀 产业结构 福利国家政策 重点问题：
2011-08-18
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P150 ISO9001-2000内审员培训教材
与ISO14000具有更好的兼容性 考虑了相关方利益 9. ISO9000：94版标准存在的问题： 主要是生产硬件企业； 针对规模较大的组织； 三种质量保证模式，有一定的局限性； 20项质量体系要素，要素间的相关性不好；
2009-08-04
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P100 公司节后复工安全培训PPT
矿时爆破烟雾，均可产生大量一氧化碳，冶金工业中的炼铁、炼钢、炼焦等作业场所也产生大量一氧化碳。这些生产过程都有接触一氧化碳的机会．并有可能导致一氧化碳中毒。01化学窒息性气体 39. 窒息性气体中毒硫
2019-05-30
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
采购活动标准化率＝按标准流程进行的采购笔数÷实际采购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂、营销公司 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 标准采购流程由供应部设计，管委会批准，适用于公司所有部门
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
采购活动标准化率＝按标准流程进行的采购笔数÷实际采购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂、营销公司 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 标准采购流程由供应部设计，管委会批准，适用于公司所有部门
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
采购活动标准化率＝按标准流程进行的采购笔数÷实际采购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂、营销公司 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 标准采购流程由供应部设计，管委会批准，适用于公司所有部门
2011-03-13
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P46 联想电脑公司项目建议书
其50%的原件采购将在本地进行日本电气将扩大在华生产活动并将更多新产品投放市场全力维护市场份额和巩固领先地位加大营销力度，树立在华的品牌形象 增加投资，扩大本地的生产和产品线携强大政府支持和市场大份额目标进入市场纯中国手机从业者数量摩托罗拉
2012-10-16
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P85 SAP成本会计培训
易于理解的显示l循环控制模型7 8. coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产 成本控制利润控制- 组 - 层次 - 订单生产成本中心内部订单成本目标市场范围利润中心活动 预算 计划 目标 实际 差异计划
2010-02-15
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
其50%的原件采购将在本地进行日本电气将扩大在华生产活动并将更多新产品投放市场全力维护市场份额和巩固领先地位加大营销力度，树立在华的品牌形象 增加投资，扩大本地的生产和产品线携强大政府支持和市场大份额目标进入市场纯中国手机从业者数量摩托罗拉
2012-03-03
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P45 怎样设计企业年度培训计划
课程。 6. 全球大公司的培训案例海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人. 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 7. 我国企业培训中存在的问题
2012-04-10
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P80 劳动关系管理
时间达到了13小时，如果有工人不愿加班，就以所拖欠工资不予发放相威胁。因为从事的是有化工产品的加工生产，化工厂又未向工人提供必要的卫生保护措施，致使许多工人患上了职业病，工人上医院就诊时发现，化工厂并
2012-04-19
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P35 工作分析与岗位评价
撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。
2011-12-08
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
运营执行力诊断问题一： 全局观生产营销研发财务行政部门利益 单元成本 24. 运营战略人员恩华药业的运营执行力诊断问题二： 协同性与采购部门、营销门的协同性不强， 生产计划体系较乱（计划没有变化快）
2011-09-19
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P35 【课件】工作分析与工作评价
撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。
2011-06-11
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
困 惑（1） 企业家与政府的关系 企业家是面向政府，而 不是面向市场的。 进入自由 — 审批制， 生产一个锅炉要得到40个准许； 政府是最大的供应商— 原材料（投机倒把）和信贷资金（非法集资） 政府也是最大客户——
2012-05-17
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P59 消防安全培训PPT
事故的发生具有十分重要的意义。 燃烧及火灾基础知识27 9. 火源分类1．直接火源 （1）明火。指生产、生活中的炉火、焊接火、吸烟火、撞击、摩擦打火、机动车辆排气管火星等。 （2）电弧、电火花。指电气
2019-04-29
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