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 北大纵横--有关流程重组问题探讨

1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力,如何能达到如下目标?生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论

2011-12-01    7270    0
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 统计工序(过程)控制

统计工序控制的概念 统计工序控制与产品检查的区别 3. *一 影响因素分类 1偶然因素(随机因素) 对生产过程一直起作用的因素。如材料成分、规格、硬度等的 微小变化;设备的微小 震动;刃具的正常磨损;夹具的弹性变型及微小松动;工人操作的微

2010-02-08    23587    0
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 会计基础知识

10. 第一节 流动资产流动资产包括:货币资金、短期投资、短期债权、存货等。 由于流动资产在企业生产经营管理活动中属于变化最大、流动性最强、更具有多样性的资产类别,因此涉及到的会计问题、会计政策问题也就越多。

2010-02-21    22066    0
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 第2章 管理理论的发展与演变课件

1776),提出“劳动分工”学说 ★ 组织和社会能从劳动分工中获得巨大经济利益 ★ 劳动分工能够提高劳动生产率  提高了工人的技巧和熟练程度  节约变换工种浪费的时间  有利于机器的发明和应用 今天普

2020-05-03    1159    0
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 化工专业就业前景ppt

产技术专业就业是很不错的,一般就业主要是在采油厂、炼油厂、化肥厂等单位,就业还是较容易的。 4. 就业在以前看来石油化工生产技术专业不是太适合女生学习,因为一般学这个专业的工作会比较辛苦,女生的身体素质是不适合强度大的工作

2018-10-08    3137    0
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 绩效薪酬讲义

沈阳师范大学国际商学院客座教授,东北大学MBA讲师,辽宁省社会科学院特聘研究员,国际高级策划师,企管高级顾问师,全国生产力协会会员,国际品牌认证机构品牌管理官,国际注册企业培训专家; 在海尔工作多年,曾在海尔家居集成、

2010-12-21    17850    0
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 公路施工安全管理人员培训ppt

1. 安全 管理预防为主安全 生产安全企业 生命 安全生产培训环太湖路和舟山路部分路段改造工程 2. 安 全 生 产 警 钟 长 鸣 3. 安 全 生 产 警 钟 长 鸣 4. 特大事故回顾 5. 3

2019-03-18    3164    0
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 供应链管理知识概要

供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理

2012-12-22    5663    0
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 三年级上册语文 - 5铺满金色巴掌的水泥道 (共21张PPT)人教部编版

ngyúyù tiēlùzōngxuēlíng明朗地毯lǎngtǎn我会读 16. 铺铺路店铺间 车间间断pūpùjiānjiàn多音字 17. 水泥:一种建筑材料,常用的水泥是灰绿色或棕色粉末,用石

2019-08-29    1513    0
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 6S管理活动公司篇

优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班

2011-12-17    12315    0
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 第二章招聘与配置(新3)

、个别分工 二、企业劳动分工的形式:职能分工、专业分工、技术分工。 三、企业劳动分工的原则:把直接生产工作和管理工作、服务工作分开;把不同工艺阶段和工种分开;把准备性工作和执行性工作分开;把基本工作和

2009-11-14    13127    0
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 ISO9000培训

三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。” 举例来说,对第一方(供方或卖方)生产的产品,第二方(需方或买方)无法判定其品质是否合格,而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责,又要

2010-12-01    18567    0
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 劳动关系管理(3)

(3)劳动定员定额:编制定员规则;劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则:岗位名称;岗位职责;生产技术规定;上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度:工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。

2012-12-09    11487    0
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 劳动关系管理(3)1

(3)劳动定员定额:编制定员规则;劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则:岗位名称;岗位职责;生产技术规定;上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度:工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。

2009-07-22    17764    0
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 瑞明公司绩效管理方案

招聘成功率 关键岗位人才流失率 ……整合经营模式低成本竞争加强研发加强营销加强品牌推广提高产能,改善生产管理加强财务管理加强HR管理和企业文化建设KPI 11. *KPI是公司重点和可控的考核指标,因此

2010-09-19    19707    0
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 仓储管理与库存控制讲义(PPT 55页)

类服务、运输和仓库组合、生产支持三个方面); 4、营运和保值功能,保管为装卸、搬运提供最大便利的保证。 另外保管在物流其他环节中起到一定的协调作用,具体如下: 保管是保证生产连续性的前提; 保管为装卸提供便利;

2011-03-13    16938    0
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 中国科大--绩效与评估方法4

非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等结

2010-08-20    19678    0
P55

 仓库管理与库存控制

类服务、运输和仓库组合、生产支持三个方面); 4、营运和保值功能,保管为装卸、搬运提供最大便利的保证。 另外保管在物流其他环节中起到一定的协调作用,具体如下: 保管是保证生产连续性的前提; 保管为装卸提供便利;

2010-11-23    15567    0
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 企业如何建立高效的培训体系

*企业面对培训的问题与困惑单位现在效益好得很,不需要培训 因为没人抱怨,所以我们一定做得不错 现在生产任务忙得很,没有时间搞培训 培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用,只是白白浪费钱

2012-10-02    3558    0
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 污废水处理与维护管理概述ppt

(一)生活污水:生活污水是指居民在日常生活中排出的废水。 (二)工业废水:工业废水是指生产过程中排出的废水,它包括生产废水和生产污水。 工业废水的分类:工业废水的分类:生产废水、生活污水。 ①按行业的产品加工对象分类; ②按工业废水中所含主要污染物的性质分类;

2019-05-17    1131    0
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