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——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支 业务部门包括： ——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10 11. 1、不同类型企业的组织结构

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和大数据的处理相当于冶金业，云计算相当于能源行业，输出的计算能力相当于电厂输出的电力，软件业相当于生产线，工业自动化相当于互联网上的人工智能，互联网将重塑、融合及推翻各种传统行业。虚拟现实（VR）的世

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理来自各部门的汇报，厂长、经理往往无暇顾及企业面临的重大问题。 最适用的情况：在生产企业中用的比较多，例如协调性的生产调度部门，控制型的经营销售部门以及技术检验部门等。上层直线主管授予他们相应的权力可以大大提高管理的有效性。

资源的提供 F 资源的类型I· 人力资源· 基础设施人员的参与 人员的支持人员的能力 人员的意识工作场所/车间 工具/设备 支持性服务 信息和通讯技术 运输设施等· 工作环境人员的工作环境（心理/物理） 安全

需要公司上下对业务战略与计划充分沟通达成共识，并树立以业绩为衡量标准的意识 需要完善财务信息系统并规范生产经营统计工作，以提供客观充分的考核依据 人员组织信息 19. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义

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识产权就是尊重知识，鼓励创新，保护生产力。” 3. 基本概念什么是商标？ 商标就是人们通常说的牌子，商标一词为外来语，英文为“Trademark”，它是经营者在其生产、制造、加工、拣选、经销的产品或提

视是否有货VS.短期弹性作法科技，稀少及高品质需求生产性稀少特殊工程类产品及服务工程类产品及服务策略性采购结合确保供应策略项目（如，生产上关键的组件等）针对中国石油在电子采购过程中，已对现

Babbage，1792——1871）4、早期贡献者管理思想的特点第一，管理的重点是解决分工与协作问题；第二，靠个人经验从事生产和管理；第三，企业管理者由资本家直接担任。 （一）早期贡献者3、安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie，1835——1919）

1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术

诚实公正 较公正 中等 较偏心 偏心销售部人员主动 热情 灵活 善劝主动 较主动 中等 较被动 被动生产部人员严谨 勤奋 创新 有序 创新 较创新 中等 较呆板 呆板采购部人员廉洁 仔细 知足 专注真爱

还真是摸不着边.为什么呢? 对物流理解的误区: 理解物流不能从物流企业的角度去理解,要从物流的需求方-----生产企业和商业企业的角度去理解. 不懂企业物流,就做不好物流企业. 解决方案: 从企业物流和供应链角度研究物流

包括编制定员规则和劳动定额规则。 4.劳动岗位规范制定规则 劳动规范的含义； 包括的内容：岗位名称、岗位职责、生产技术规定和上岗标准。 5.劳动安全卫生制度 6.其他制度：工资制度、福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度。

和企业物流两大类 社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通，社会物流直接影响到国民经济的效益 企业物流则包括以下几种：供应物流；生产物流；销售物流；回收物流和废弃物流

目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！ 7. 印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第