“零距離”成就精益物流市場
零距离”成就精益物流市场 作者:林金清 物流服务发展到现在,简单的运输和配送已远远无法满足高端客户的需求。作为世界
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建设精益型企业文化之我见 在企业文化建设中,我厂通过借鉴优秀单位先进经验,进行了不少有益的探索和实践,积累了一些宝贵经验,取得了阶段性的成果,但在推进过程中也遇到了一些问题,企业文化的引导作用、凝聚
于全面开展精益“智”造活动的决定 各生产经营单位: 为积极贯彻落实集团“以经济效益为中心、拓展市场、规模经营、创新发展”的工作方针,响应总裁在集团部门调度会议上的讲话精神,要求各产业单位全面梳理、排
精益生产知识点滴 工时的衡量 工时:由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义,它包括三个方面: 1. 过程时间,如测试、加固等 2. 基本时间,及手工工作的时间 3. 个人因素产生的时间,
生产车间降本增效实施方案2篇 根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求,结合目前生产车间的实际状况,现拟定20xx年本生产部门降本增效实施方案如下: 一、 加强宣传,提高生产车间员工降本增效意识。
**综合车间开展安全生产月活动的实施方案 为全面贯彻乌房公寓安〔2013〕83号《关于在全段开展安全生产月活动的通知》文件精神,车间要认真组织职工对《段安全风险动态预警管理办法》、《段安
2篇生产车间降本增效实施方案 根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节
边际利益及利益管理表 边际利益及利益管理表 月份: 年 月制品名单价当月销售额前期转入当月制造该月转入额销售成本制造边边 际 数量单价金额数量金额数量金额数量金额金 额际利益利益率
附录A 现场管理类隐患排查治理清单 风险点 排查内容与排查标准 日常检查 专业性检查 综合性检查 季节性 检查 编号 类型 名称 风险点等级 责任部门、班组 作业步骤 (检查项目) 危险源或潜在事件
车间主任岗位职责精编 1.认真执行她的生产安全等各项管理制度。 2.努力完成公司下达的生产计划,严格把关以提高产品质量。 3.做好车间的设备维修保养,保证设备良好运行。 ___组织落实各项操作规程,不得违章指挥,纠正违章操作。
工程项目安全技术交底 一、工程项目安全管理组织机构 本工程项目成立由项目经理、项目施工员,技术员、设备员、项目专职安全员、项目兼职安全员及各班组长组成的安全管理小组,负责本工程的施工安全管理工作。 二、各大工序安全措施
车间班长工作总结: 我叫,男,岁,年与公司签订为期三年的劳动合同,现在复肥三班任班长一职。三年来,我在单位、领导和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完
车间主任工作职责精编汇总 制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 负责工厂生产计划落实,负责生产车间的供货,人员,质量,工艺,设备,成本等管理工作;
**市技师学院 关于在学院办公室开展“马上就办,精益求精” 专题教育活动的实施方案 为深入贯彻落实习近平总书记有关办公室工作的重要论述特别是“5.8”重要讲话精神,全面落实市委、市政府“说了算、定了
生产部 规范化管理手册 目 录 第一章 生产部组织结构与责权 一、生产部组织结构图 二、生产计划管理机构的职责 三、生产技术管理机构的职责 四、产品研发管理机构的职责 五、生产设备管理机构的职责 六、
生产车间生产部2014年工作总结 伴着新年欢快的气氛, XX 年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的
3406+ 2020年安全生产网格化管理工作的实施方案意见 一、总体要求 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,将安全生产纳入社会治理网格化体系,通过区域定格、网格定人、人员定责,延伸安全监管
XX县网格化管理实施方案 为进一步完善城市管理体制,健全长效化管理责任机制,结合我县目前城市管理实际,制定此方案。 一、工作目标 实施城市常态化、网格化治理,结合相关城市管理部门职能、职责,夯实住建
**县数字化城市管理实施方案 一、方案背景 根据中央、省、市各级行政执法体制改革的精神和**县目前正在全力打造“互联网+”的要求。同时结合江苏省邳州市“数字化城市管理系统”的建设经验,针对我县实际情
网格化管理实施方案两篇 篇一 为了进一步创新服务方式,健全服务网络,激活社区(村)资源,强化服务功能,改善社区管理服务,提高工作效能,根据区《关于印发《蜀山区社区(村)网格化管理实施意见(试行)》的